SOURCE: iTi Tropicals

iTi Tropicals

October 09, 2015 09:00 ET

iTi Tropicals, Inc. lança novo Website criado para melhorar a experiência, educação e serviço do cliente

Nova aparência, nível de uso aprimorado e um vídeo “Conheça-nos” de 90 segundos

LAWRENCEVILLE, NJ--(Marketwired - Oct 9, 2015) - A iTi Tropicals, Inc. (iTi), fornecedora líder de concentrados e purês de suco de frutas tropicais e exóticas, anunciou hoje o lançamento do seu novo website (ititropicals.com) criado para oferecer uma experiência aprimorada, recursos de informações e serviço para o usuário. Um grande passo tecnológico, o website tem um design gráfico moderno, navegação e funções melhoradas, e um vídeo corporativo arrojado.

O novo website, concentrado no uso e estilo contemporâneo ideais, reflete a missão da empresa de estar sempre na dianteira da inovação. O objetivo principal é oferecer uma navegação fácil ideal e atração visual para o usuário. O design gráfico é ousado, tem brilho e é moderno, com cores vivas e fotografia artística que destacam o produto. Criado para facilitar a experiência interativa total, o website foi criado para facilitar a visita do usuário, para que ele possam encontrar a informação buscada mais rapidamente e agir imediatamente nos formulários e funções online. A informação está prontamente disponível com amostras e detalhes dos produtos, background e notícias da empresa, recursos para os clientes e até mesmo oportunidades de emprego.

“Fomos criados antes da Internet em 1988, sendo os primeiros a usar a tecnologia há quase 30 anos”, disse Gert van Manen, presidente da iTi Tropicals. “Nosso novo website é a mais nova iniciativa para a entrega eficiente das informações, produtos e serviços essenciais para os nossos clientes”.

O novo vídeo corporativo da iTi, lançado ao mesmo tempo no website, é uma animação de 90 segundos que mostra a cultura da empresa e apresenta um resumo da sua história, estrutura organizacional, produtos e serviços. Um reflexo do website, o estilo gráfico é limpo, arrojado e contemporâneo. O conteúdo foi criado cuidadosamente para comunicar a história da iTi de forma informativa e interessante. Narrado pelo Presidente Gert van Manen, o vídeo apresenta a nossa visão, missão corporativa e paixão pessoal em suporte do sucesso comercial dos clientes da iTi.

“A iTi Tropicals não é uma intermediária. Somos comerciantes que defendemos 100 por cento o nosso produto”, disse o Sr. van Manen. “Com o controle de todo o processo, desde à obtenção da fruta até o ingrediente acabado, criamos parcerias de longo prazo baseadas na confiança e lealdade demonstradas em todas as partes”.

Os agentes ou agenciadores são intermediários entre os plantadores e os fabricantes. A iTi é uma comerciante que opera com um modelo de negócios completamente diferente. Resumindo, eles são proprietários do nosso produto e têm interesse de garantir que os seus clientes recebam os melhores ingredientes e serviços possíveis disponíveis em todo o mundo. Além disso, o maior investimento da iTi é em pesquisa e desenvolvimento e a empresa tem seus próprios departamentos de Pesquisa e Desenvolvimento e de controle de qualidade.

“A reforma do nosso website é apenas o primeiro passo do plano para elevar a dedicação ao nossos cliente para o próximo nível, por meio da oferta constante da mais nova tecnologia, produtos e serviços inovadores”, disse o Sr. van Manen. “Nossos clientes receberão notícias sobre os acontecimentos recentes”.

iTi Tropicals
A iTi Tropicals Inc., líder em produtos de frutas tropicais exóticas, é uma empresa independente de Lawrenceville, N.J. Fundada em 1988, a iTi Tropicals passou a ser uma principal fornecedora de frutas tropicais processadas nos EUA. A iTi tem um estoque amplo de purês, sucos e concentrados congelados e embalados assepticamente. A empresa está concentrada na importação de ingredientes tropicais de alta qualidade de todo o mundo que atendam aos seus padrões de qualidade. A iTi oferece água de coco, creme de coco, banana, goiaba, mamão, manga, maracujá, açaí, acerola, mangostão, tamarindo e pitaia.

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