Deloitte

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03 févr. 2011 08h00 HE

Jim Quigley, chef de la direction de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, et Mehrdad Baghai de Alchemy Growth Partners, lancent un ouvrage révolutionnaire sur le leadership collectif

As One: Individual Action, Collective Power(i)

TORONTO, ONTARIO--(Marketwire - 3 fév. 2011) -Pour voir la photo associée à ce communiqué, veuillez visiter le lien suivant : http://media3.marketwire.com/docs/deloitte_asone.jpg.

• « Tous ensemble » (« As One ») est une nouvelle façon révolutionnaire de voir le leadership et les moyens à prendre pour stimuler de grands groupes de personnes à travailler ensemble afin d'atteindre un objectif commun.

• Fruit d'un projet de recherche de deux ans réalisé par Deloitte, l'ouvrage s'attaque au mythe voulant qu'il n'existe que deux grands styles de leadership – le style autoritaire et le modèle collaboratif plus récent – en présentant huit modèles ou archétypes de leadership distincts.

• Dans le même souffle, Deloitte lance également le nouveau service « Tous ensemble », dont la pièce maîtresse est un outil diagnostique évolué. Il permet de résoudre de façon pragmatique divers problèmes complexes liés au milieu de travail et aux opérations, et rend les leaders plus aptes à concrétiser leurs objectifs d'affaires.

• Le tout nouveau Centre de leadership collectif de Deloitte continuera à perfectionner l'approche « Tous ensemble » par la recherche, la collecte de données et l'analyse.

Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL) a lancé aujourd'hui un nouvel ouvrage révolutionnaire sur le leadership intitulé As One: Individual Action, Collective Power (Portfolio/Penguin). Cet ouvrage aborde l'un des plus grands défis que doivent relever les leaders d'affaires d'aujourd'hui : la création d'un milieu de travail qui stimule de grands groupes de personnes à travailler ensemble afin d'atteindre un objectif commun.

Corédigé par Jim Quigley, chef de la direction, DTTL, et Mehrdad Baghai, directeur général, Alchemy Growth Partners, un cabinet-conseil de Sydney, en Australie, ce livre explique qu'il existe plusieurs styles de leadership qui peuvent favoriser, à divers degrés, une collaboration plus efficace selon la situation.

« L'inspiration pour écrire ce livre est venue, en grande partie, des nombreuses conversations que j'ai eues avec d'autres chefs de direction et leaders au fil des ans, explique M. Quigley. Lors de ces discussions, le thème qui revenait toujours était le défi constant que nous devons relever pour encourager de grands groupes de personnes à travailler ensemble afin d'atteindre un objectif commun. Je crois que l'approche "Tous ensemble" est un pas dans la bonne direction, car elle nous permet de choisir parmi différents modèles et styles de leadership. »

« À l'heure actuelle, le monde a vraiment besoin que de grands groupes de personnes travaillent efficacement, ajoute M. Baghai. Pourtant, nous semblons plus divisés et polarisés que jamais. Notre ouvrage sur la stratégie "Tous ensemble" et la discipline du leadership répondent aux besoins des leaders contemporains qui doivent inciter les gens à travailler efficacement ensemble pour réagir à des enjeux sociaux, financiers et économiques complexes. Grâce à sa taxonomie riche et innovatrice, c'est un outil pratique qui offre aux leaders un langage commun les aidant à déterminer le meilleur modèle pour mobiliser les gens à travailler en vue de réaliser des objectifs précis dans certaines circonstances. »

Plus en profondeur : le livre

L'ouvrage As One: Individual Action, Collective Power est né d'une conversation sur le leadership collectif que MM. Baghai et Quigley ont eue il y a trois ans. M. Baghai est un penseur et un auteur dans le domaine de la gestion, et M. Quigley est le chef de la direction mondiale de DTTL, le plus important cabinet de services professionnels au monde. Tous deux ont convenu que, même si la question du leadership les préoccupait, chacun la percevait de façon très différente. Ils étaient cependant d'accord sur un point : les leaders de tous les horizons recherchent une approche pragmatique et éprouvée qui les aidera à réaliser pleinement le potentiel de leurs gens.

Les auteurs ont établi que bon nombre des défis économiques, politiques et sociaux qui se posent dans le monde aujourd'hui reposent sur une même priorité : la manière de favoriser des comportements coopératifs et efficaces. Leur ouvrage est un savant mélange de principes de gestion avant-gardistes et de conseils pratiques qui seront pertinents pour tous les leaders, peu importe leur domaine d'activité et leur contexte opérationnel.

Applaudi par les experts sectoriels, As One explore plus de 60 exemples de comportement coopératif efficace et applique une analytique évoluée pour en identifier les principales caractéristiques. Tirant parti de ces données complètes et originales, les auteurs présentent huit archétypes de leaders et de disciples qu'ils expliquent en donnant des exemples concrets de comportements inspirés du concept « Tous ensemble ». (Cliquez ici pour lire des extraits de ce livre.)

AS ONE
Individual Action, Collective Power
par Mehrdad Baghai et James Quigley
Portfolio/Penguin Group
Date de parution : 3 février 2011
50 $ CA/40 $ US/£30; 352 pages; ISBN : 978-1-59184-415-0

Plus en profondeur : le nouveau service « Tous ensemble » de Deloitte

Les nouveaux services et outil diagnostique « Tous ensemble » de Deloitte* partent du principe que, pour favoriser des comportements collectifs efficaces, il faut que chaque personne se considère comme partie intégrante d'un groupe (autrement dit, chacun a une « identité commune forte »), s'engage à atteindre un objectif ou un ensemble d'objectifs communs (une « orientation de forte intensité ») et comprend de la même manière que ses collègues la meilleure façon de travailler ensemble (une « interprétation commune »).

En analysant chaque aspect de la démarche coopérative – QUI doit travailler ensemble, QUEL BUT doit être atteint et COMMENT le groupe doit travailler ensemble pour être efficace – et en amenant le lecteur à mieux comprendre cette approche, « Tous ensemble » aide les leaders à poser les gestes qui créeront des conditions propices à la réussite dans leur milieu de travail et leur entreprise.

L'outil diagnostique « Tous ensemble » de Deloitte mesure ces trois aspects à tous les niveaux d'une grande entreprise, ce qui permet aux leaders de faire des interventions ciblées afin de rehausser le rendement d'un groupe.

Cet outil est une innovation dans le secteur de la consultation, car il permet aux leaders d'utiliser une information graphique évoluée dans une interface interactive Web en direct pour analyser les données de leadership de leur entreprise. Des fonctions analytiques automatisées frontales et d'arrière- plan assurent un processus diagnostique plus rentable qui permet d'obtenir très rapidement des résultats. L'interface interactive évoluée offre une vue détaillée des résultats, permettant ainsi l'élaboration d'interventions ciblées et efficientes dans les secteurs de l'entreprise qui en ont le plus besoin.

Plus en profondeur : l'initiative de leadership collectif « Tous ensemble »

Le Deloitte Center for Collective Leadership (Centre de leadership collectif de Deloitte) (www.asone.org), qui a été lancé en janvier, continuera à perfectionner la discipline du leadership « Tous ensemble » et les comportements connexes. Par la recherche, la collecte de données et l'analyse, il contribuera à définir et à améliorer les connaissances dans le domaine passionnant et dynamique du leadership collectif.

Pour obtenir de plus amples renseignements ou vous joindre à la communauté mondiale « Tous ensemble » et contribuer à la bibliothèque évolutive de cas inspirés de cette approche, visitez le site www.asone.org, qui fournit également des liens à des études de cas, l'outil de classification virtuel « Tous ensemble », des applications pour iPhone, et bien plus encore.

Pour obtenir un exemplaire de l'ouvrage As One: Individual Action, Collective Power à titre de membre des médias, veuillez communiquer avec sgrohe@deloitte.com.

* Dans le présent communiqué, Deloitte désigne les cabinets membres de Deloitte Touche Tohmatsu Limited.

À propos de Deloitte

Deloitte, l'un des cabinets de services professionnels les plus importants au Canada, offre des services dans les domaines de la certification, de la fiscalité, de la consultation et des conseils financiers grâce à un effectif de plus de 7 600 personnes réparties dans 57 bureaux. Au Québec, Deloitte exerce ses activités sous l'appellation Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. Deloitte & Touche s.r.l., société à responsabilité limitée constituée en vertu des lois de l'Ontario, est le cabinet membre canadien de Deloitte Touche Tohmatsu Limited.

Deloitte désigne une ou plusieurs entités parmi Deloitte Touche Tohmatsu Limited, société fermée à responsabilité limitée par garanties du Royaume-Uni, ainsi que son réseau de cabinets membres dont chacun constitue une entité juridique distincte et indépendante. Pour obtenir une description détaillée de la structure juridique de Deloitte Touche Tohmatsu Limited et de ses sociétés membres, voir www.deloitte.com/ca/apropos.

Renseignements

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