Quebecor Inc.
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Quebecor Inc.

08 août 2006 13h52 HE

Quebecor inc. annonce ses résultats pour le deuxième trimestre 2006

MONTREAL, QUEBEC--(CCNMatthews - 8 août 2006) - Quebecor inc. (TSX:QBR.A)(TSX:QBR.B) -



Faits saillants du deuxième trimestre 2006

- Quebecor Média enregistre des revenus de 743,0 millions de dollars,
en hausse de 71,9 millions et un bénéfice d'exploitation de 207,8
millions, en hausse de 14,0 millions. Le bénéfice net de Quebecor
Média s'est établi à 59,2 millions de dollars, en hausse de 67,2 %.

- Revenus de Quebecor World Inc. de 1,45 milliard de dollars US, en
baisse de 38,9 millions US et bénéfice d'exploitation de 124,6
millions US, en baisse de 36,3 millions US.

- Croissance de la clientèle aux services de Vidéotron ltée :56 200
clients à la téléphonie par câble, 28 800 clients à l'accès
Internet par câble, 33 000 clients à illico télé numérique et 1 200
clients à l'ensemble des services de télédistribution (soit
l'augmentation nette des clients au service analogique et à illico
télé numérique).

- Nomination de M. Wes Lucas au poste de président et chef de la
direction de Quebecor World. Annonce d'un plan de transformation
stratégique basé sur cinq éléments 1) offrir à la clientèle des
solutions à valeur ajoutée ; 2) développer des équipes de haute
performance ; 3) implanter un programme d'amélioration continue ;
4) réaliser le plan de réoutillage et 5) améliorer la flexibilité
financière de l'entreprise.


Pour le deuxième trimestre 2006, les revenus de Quebecor inc. ont totalisé 2,35 milliards de dollars, en baisse de 156,4 millions (-6,2 %) par rapport à la même période de 2005. La hausse de 71,9 millions de dollars des revenus de Quebecor Média n'a compensé qu'en partie la diminution de 226,1 millions des revenus de Quebecor World, expliquée par l'impact de la conversion en dollars canadiens des revenus de cette filiale (estimé à 180,0 millions(1)), mais également par les pressions continues sur les prix en Amérique du Nord et en Europe et les baisses de volumes dans certains groupes d'affaires. Le bénéfice d'exploitation a totalisé 347,7 millions de dollars au deuxième trimestre 2006, soit une diminution de 47,4 millions (-12,0 %). Le bénéfice d'exploitation de Quebecor Média s'est chiffré à 207,8 millions de dollars, en hausse de 14,0 millions. Cette augmentation n'a compensé que partiellement la diminution de 60,4 millions de dollars (36,3 millions de dollars US) subie par Quebecor World, qui a réalisé un bénéfice d'exploitation de 139,9 millions (124,6 millions US).

"Au deuxième trimestre 2006, la croissance soutenue des résultats de Vidéotron, qui continue de se démarquer par ses augmentations importantes de clientèles aux services de télédistribution numérique, à l'accès Internet et en téléphonie, a contribué une fois de plus à l'amélioration des résultats de Quebecor Média" a commenté Pierre Karl Péladeau, président et chef de la direction de Quebecor inc. "Au cours de la période de 12 mois terminée le 30 juin 2006, cette filiale a enregistré les pourcentages d'augmentation de clientèle les plus importants parmi les grands câblodistributeurs canadiens. Par ailleurs, le période de transition nécessaire à l'achèvement des programmes de réoutillage s'est poursuivie chez Quebecor World. Ses revenus et son bénéfice d'exploitation ont été affectés de nouveau par l'impact des conditions difficiles prévalant sur le marché des médias imprimés et par les inefficacités temporaires et les réductions de volumes qui découlent de la mise en service de nouvelles presses. Chez Quebecor World, ces impacts ont été accentués par l'effet défavorable de la conversion en dollars canadiens de ses résultats. Sous la direction de son nouveau président et chef de la direction, Wes Lucas, Quebecor World continue de déployer son plan stratégique à long terme qui s'appuie sur son plus important programme de réoutillage jamais entrepris en Amérique du Nord et en Europe, de même que sur la poursuite de plusieurs mesures de rationalisation, plus particulièrement dans les groupes des livres et des magazines", a conclu Pierre Karl Péladeau.

Au deuxième trimestre 2006, le bénéfice net de Quebecor a totalisé 13,8 millions de dollars (0,21 $ par action de base), contre 56,2 millions (0,87 $ par action de base) à la même période de 2005, soit un écart défavorable de 42,4 millions. Cet écart s'explique surtout par l'enregistrement d'une perte de 11,8 millions de dollars sur la variation de la juste valeur des débentures échangeables (gain non réalisé de 56,1 millions au deuxième trimestre 2005) et par la baisse de 47,4 millions du bénéfice d'exploitation, partiellement compensés par un écart favorable de 56,3 millions au niveau de la charge d'impôts sur le bénéfice.

En excluant les éléments inhabituels, soit la provision pour rationalisation, dépréciation d'actifs et autres charges spéciales, la perte non réalisée sur la variation de la juste valeur des débentures, le gain sur vente d'entreprises, après déduction des impôts sur le bénéfice et la part des actionnaires sans contrôle afférents, le bénéfice net des activités poursuivies de Quebecor s'est établi à 29,9 millions de dollars pour le deuxième trimestre 2006 (0,47 $ par action de base), contre 27,1 millions (0,42 $ par action de base) à la période correspondante de 2005, soit une augmentation de 2,8 millions (0,05 $ par action de base). Le bénéfice net de Quebecor pour le deuxième trimestre 2006 inclut l'impact favorable estimé à 9,0 millions de dollars, après la part des actionnaires minoritaires, de la baisse des taux d'imposition adoptée par le gouvernement du Canada et de l'élimination de l'impôt de la Partie I.3.

Au deuxième trimestre 2006, le bénéfice net de Quebecor Média s'est chiffré à 59,2 millions de dollars, comparativement à 35,4 millions au trimestre correspondant de 2005, soit une augmentation de 23,8 millions (67,2 %). Cette hausse s'explique principalement par l'augmentation du bénéfice d'exploitation, par la baisse des frais financiers et par la diminution de la charge d'impôts sur le bénéfice. En excluant les éléments inhabituels, soit la provision pour rationalisation, dépréciation d'actifs et autres charges spéciales et le gain sur vente d'entreprises, après déduction des impôts sur le bénéfice, le bénéfice net de Quebecor Média s'est établi à 63,9 millions de dollars pour le deuxième trimestre 2006, contre 35,5 millions au deuxième trimestre 2005, soit une augmentation de 28,4 millions (80,0 %). L'impact des allégements fiscaux du gouvernement du Canada a totalisé environ 12,0 millions de dollars pour Quebecor Média au deuxième trimestre 2006, après la part des actionnaires minoritaires de cette filiale.

La perte nette de Quebecor World a totalisé 14,7 millions de dollars US au deuxième trimestre 2006, en regard de 7,6 millions US à la même période de 2005, soit un écart défavorable de 7,1 millions US, expliqué principalement par la baisse du bénéfice d'exploitation.

Premier semestre 2006

Pour les six premiers mois de 2006, les revenus de Quebecor se sont élevés à 4,72 milliards de dollars, soit une baisse de 286,9 millions (-5,7 %). La hausse de 145,9 millions de dollars des revenus de Quebecor Média n'a compensé que partiellement la diminution de 431,5 millions des revenus de Quebecor World, expliquée principalement par l'impact de la conversion en dollars canadiens des revenus de cette filiale (estimé à 280,0 millions(2)), mais aussi par les pressions continues sur les prix en Amérique du Nord et en Europe et par les baisses de volumes dans certains groupes d'affaires.

Le bénéfice d'exploitation de Quebecor s'est élevé à 651,0 millions de dollars pour les six premiers mois de 2006, en baisse de 100,4 millions (-13,4 %). Le bénéfice d'exploitation de Quebecor Média s'est chiffré à 367,4 millions de dollars, soit une progression de 22,6 millions. Cette hausse n'a compensé que partiellement la diminution de 123,0 millions de dollars (80,4 millions de dollars US) subie par Quebecor World, qui a réalisé un bénéfice d'exploitation de 283,9 millions (249,2 millions US) au cours du premier semestre 2006.

La perte nette de Quebecor a atteint 46,9 millions de dollars (0,73 $ par action de base), en regard d'un bénéfice net de 32,6 millions (0,50 $ par action de base) pour la même période de 2005, soit un écart défavorable de 79,5 millions. Cet écart est surtout attribuable à l'impact de l'enregistrement au premier trimestre 2006 d'une perte sur refinancement de dettes de 331,6 millions de dollars dans le cadre du refinancement de la presque totalité des billets de Quebecor Média. Ce refinancement permet à Quebecor Média et ses filiales de bénéficier de taux d'intérêts plus avantageux. L'écart défavorable est dû également à la baisse de 100,4 millions du bénéfice d'exploitation de Quebecor. Ces éléments ont été compensés partiellement par une diminution de 34,9 millions de dollars des frais financiers, par un écart favorable de 177,8 millions au niveau de la charge d'impôts, ainsi que par la diminution de 97,4 millions de la part des actionnaires sans contrôle dû principalement à la baisse du bénéfice net de Quebecor Média.

En excluant les éléments inhabituels, soit la provision pour rationalisation, dépréciation d'actifs et autres charges spéciales, le gain non réalisé sur la variation de la juste valeur des débentures échangeables, la perte sur refinancement de dettes et les gains et pertes sur vente d'entreprises, après déduction des impôts sur le bénéfice et la part des actionnaires sans contrôle afférents, le bénéfice net des activités poursuivies de Quebecor s'est établi à 47,6 millions de dollars pour les six premiers mois de 2006 (0,75 $ par action de base), contre 43,4 millions (0,67 $ par action de base) à la même période de 2005, soit une hausse de 4,2 millions (0,08 $ par action de base).

La perte nette de Quebecor Média a totalisé 119,2 millions de dollars pour le premier semestre 2006, contre un bénéfice net de 48,2 millions à la même période de 2005, soit un écart défavorable de 167,4 millions, expliqué surtout par la perte sur refinancement de dettes. En excluant les éléments inhabituels, soit la provision pour rationalisation, dépréciation d'actifs et autres charges spéciales, la perte sur refinancement de dettes et les gains et pertes sur vente d'entreprises, après déduction des impôts sur le bénéfice, Quebecor Média a réalisé un bénéfice net de 97,0 millions de dollars pour les six premiers mois de 2006, soit un montant deux fois plus élevé que le bénéfice net de 48,3 millions enregistré à la même période de 2005.

Pour le premier semestre 2006, la perte nette de Quebecor World a totalisé 20,7 millions de dollars US, en regard d'une perte nette de 1,1 million US à la même période de 2005, soit un écart défavorable de 19,6 millions US, expliqué principalement par la baisse du bénéfice d'exploitation, qui a été compensée par des écarts favorables au niveau de l'amortissement, de la provision pour restructuration et de la charge d'impôts sur le bénéfice.

Dividende

Le 8 août 2006, le conseil d'administration de la Compagnie a déclaré un dividende trimestriel de 0,05 $ par action sur les actions catégorie A à droit de vote multiple et sur les actions subalternes catégorie B comportant droit de vote. Ce dividende sera versé le 19 septembre 2006 aux actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 25 août 2006.

Informations financières complètes

Pour une analyse détaillée des résultats du deuxième trimestre de l'exercice 2006 de Quebecor inc. et ses filiales, le lecteur peut consulter le rapport de gestion de Quebecor inc. ainsi que les états financiers consolidés disponibles sur le site Internet de la Compagnie à l'adresse http://www.quebecor.com/InvestorCenter/QIQuarterlyReports.aspx. Une analyse sectorielle sommaire et les définitions du bénéfice d'exploitation et des flux de trésorerie libres liés à l'exploitation sont présentés ci-après.

Téléconférence des investisseurs et diffusion sur Internet

Le mardi 8 août 2006, à 16 h 45 (HAE), Quebecor inc. tiendra une téléconférence sur les résultats du deuxième trimestre 2006, avec une période de questions réservée aux analystes financiers. On peut y accéder en composant le 1 877 293-8052, code d'accès 2358731#. Une version enregistrée, en anglais seulement, sera disponible par la suite en composant le 1 877 293-8133, code d'accès 327916#, entre le 8 août et le 8 septembre 2006. De plus, la téléconférence sera diffusée en direct sur le site Internet de Quebecor à http://www.quebecor.com/InvestorCenter/QIConferenceCall.aspx. Il y a lieu de s'assurer de disposer d'un logiciel adéquat avant d'écouter la téléconférence. L'adresse Internet indiquée ci-dessus comprend des directives ainsi qu'un lien direct pour le téléchargement gratuit du logiciel choisi.

Mise en garde concernant l'information prospective

Les énoncés figurant dans le présent communiqué de presse qui ne sont pas des faits historiques constituent des énoncés prospectifs assujettis à des risques, à des incertitudes et à des hypothèses importants connus et inconnus qui sont susceptibles d'entraîner un écart important entre les résultats réels de la Compagnie dans des périodes futures et ceux qui figurent dans les énoncés prospectifs. Au nombre des facteurs pouvant entraîner un écart entre les résultats réels et les attentes actuelles figurent la saisonnalité (y compris les fluctuations saisonnières des commandes de clients), les risques d'exploitation (y compris la variation de la demande des clients pour les produits de la Compagnie et les mesures relatives à l'établissement des prix instaurées par des concurrents), les risques associés à l'investissement en capital (y compris les risques liés au développement technologique, à la disponibilité et aux bris des équipements), les risques environnementaux, les risques associés aux conventions collectives, les risques associés aux matières premières (y compris la fluctuation des coûts et de la disponibilité des matières premières et de l'équipement), les risques de crédit, les risques financiers, les risques liés à l'endettement, les risques de fluctuation de taux d'intérêt, les risques de change, les risques associés à la réglementation gouvernementale et la fluctuation générale de la conjoncture politique et économique. Les investisseurs et autres personnes devraient noter que la liste des facteurs mentionnés ci-dessus qui sont susceptibles d'influer sur les résultats futurs n'est pas exhaustive et éviter de se fier indûment à tout énoncé prospectif. Pour de plus amples renseignements sur les risques, incertitudes et hypothèses susceptibles d'entraîner un écart entre les résultats réels de la Compagnie et les attentes actuelles, veuillez vous reporter aux documents publics déposés par la Compagnie qui sont disponibles à www.sedar.com et à www.quebecor.com, y compris, en particulier, la rubrique "Risques et incertitudes" du rapport de gestion de la Compagnie pour l'exercice terminé le 31 décembre 2005, l'information mise à jour figurant dans le rapport de gestion trimestriel de la Compagnie et la rubrique "Nos facteurs de risque" de la notice annuelle 2005 de la Compagnie.

Les énoncés prospectifs figurant dans le présent communiqué de presse reflètent les attentes de la Compagnie au 8 août 2006 et sont sous réserve des changements pouvant se produire après cette date. La Compagnie décline expressément toute obligation ou tout engagement de mettre à jour ces énoncés prospectifs, que ce soit en raison de nouveaux renseignements ou d'événements futurs ou pour quelque autre motif que ce soit, à moins que les lois sur les valeurs mobilières applicables le requièrent.

La Compagnie

Quebecor inc. (TSX:QBR.A, QBR.B) est une société de communication présente en Amérique du Nord, en Europe, en Amérique latine et en Asie, qui exploite ses activités par l'entremise de deux filiales : Quebecor World Inc. et Quebecor Média inc. Quebecor World est l'une des plus importantes entreprises d'imprimerie commerciale du monde. Quebecor Média est, grâce à sa filiale Vidéotron ltée, le premier câblodistributeur du Québec et un important fournisseur d'accès Internet, en plus d'offrir des services de téléphonie et de télécommunications d'affaires. Quebecor Média occupe, par l'intermédiaire de sa filiale Corporation Sun Media, le premier rang des chaînes nationales de tabloïds et de journaux régionaux du Canada. Dans le domaine de la télédiffusion, l'entreprise exploite le premier réseau de télévision francophone généraliste du Québec, Groupe TVA inc., ainsi que diverses chaînes spécialisées et la station généraliste de langue anglaise, Sun TV. La Compagnie opère également Canoë inc. et son réseau de propriétés Internet au Canada en langues française et anglaise. Une autre filiale de Quebecor Média, Nurun inc., est une agence importante de technologies et de communications interactives au Canada, aux Etats-Unis, en Europe et en Asie. En outre, la Compagnie est active dans l'édition de livres et de magazines, de même que dans la production, la distribution et la vente au détail de produits culturels par l'intermédiaire de Groupe Archambault inc., premier réseau de disquaires de l'est du Canada, de TVA Films et de la chaîne de magasins spécialisés dans la location et la vente au détail de vidéos et de jeux, Le SuperClub Vidéotron ltée. Quebecor inc. déploie ses activités dans 18 pays.

(1) Le taux de change moyen utilisé pour la conversion des résultats de Quebecor World en dollars canadiens était de 1,00 $US pour 1,12 $ au deuxième trimestre 2006, contre 1,00 $US pour 1,24 $ à la même période de 2005, ce qui a produit un écart de change défavorable estimé à 180,0 millions de dollars.

(2) Le taux de change moyen utilisé pour la conversion des résultats de Quebecor World en dollars canadiens était de 1,00 $US pour 1,14 $ pour les six premiers mois de 2006, contre 1,00 $US pour 1,23 $ à la même période de 2005, ce qui a produit un écart de change défavorable estimé à 280,0 millions de dollars.


ANALYSE SECTORIELLE ET DEFINITIONS

Quebecor World Inc.

Au deuxième trimestre 2006, les revenus de Quebecor World se sont élevés à 1,45 milliard de dollars US, en baisse de 38,9 millions US (-2,6 %). En excluant l'incidence favorable des fluctuations des devises autres que le dollar U.S. (20,7 millions de dollars US), les revenus ont diminué de 4,0 % au deuxième trimestre 2006, ce qui s'explique surtout par les pressions continues sur les prix en Amérique du Nord et en Europe, et par les baisses de volumes dans certains secteurs d'activité.

Le bénéfice d'exploitation s'est chiffré à 124,6 millions de dollars US au deuxième trimestre 2006, en baisse de 36,3 millions US (-22,6 %). Cette diminution s'explique principalement par la baisse des revenus, mais aussi par les inefficacités opérationnelles temporaires qui découlent du démarrage de nouvelles presses et par la hausse des coûts de l'énergie.

Le coût des marchandises vendues a diminué de 0,6 % au deuxième trimestre 2006 par rapport à l'année précédente, dû essentiellement à la baisse des volumes de ventes et à la réduction des coûts salariaux, compensée en partie par la hausse des coûts de l'énergie. Les marges bénéficiaires brutes ont fléchi pour s'établir à 16,0 % au deuxième trimestre 2006, contre 17,7 % à la période correspondante de 2005.

Au deuxième trimestre 2006, les frais de vente, frais généraux et d'administration et les frais de titrisation se sont élevés à 108,0 millions de dollars US, soit une hausse de 4,3 millions US (4,1 %). Exclusion faite de l'incidence de la conversion des devises étrangères, ces frais ont augmenté de 1,5 million de dollars US, découlant surtout de la hausse des taux d'intérêt implicites relatifs aux programmes de titrisation, partiellement compensée par les mesures de réduction d'effectifs qui ont eu pour effet de réduire les coûts salariaux.

Quebecor World a inscrit une provision nette pour rationalisation de 31,4 millions de dollars US au deuxième trimestre 2006. Au cours de la même période, Quebecor World a poursuivi ses mesures de restructuration et approuvé les fermetures des installations de Kingsport (Tennessee), de Red Bank (Ohio) et de Strasbourg (France), en plus de procéder à d'autres réductions d'effectifs à travers sa plate-forme de production. Une charge de 26,2 millions de dollars US relative aux mesures décrites précédemment reste à être comptabilisée, surtout en 2006, lorsque les passifs correspondants seront contractés. Au 30 juin 2006, 661 postes avaient été abolis relativement aux mesures de rationalisation de 2006 et 1 039 le seront d'ici la fin de 2006.

Au deuxième trimestre 2006, les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation ont totalisé 26,6 millions de dollars US, contre 117,8 millions US au même trimestre de 2005, soit une baisse de 91,2 millions US. Cet écart s'explique principalement par l'impact défavorable de la baisse de 36,3 millions de dollars US du bénéfice d'exploitation et par la diminution de 34,9 millions US des fonds générés par les actifs et passifs d'exploitation, jumelée à la hausse de 13,5 millions US des acquisitions d'immobilisations.

Pour le premier semestre 2006, les revenus de Quebecor World se sont élevés à 2,92 milliards de dollars US, en baisse de 122,4 millions US (-4,0 %). Le bénéfice d'exploitation s'est chiffré à 249,2 millions de dollars US, en baisse de 80,4 millions US (-24,4 %). Cette diminution est principalement attribuable aux pressions continues sur les prix en Amérique du Nord et en Europe, à la baisse des volumes dans certains groupes d'affaires, mais aussi aux inefficacités opérationnelles temporaires qui découlent du démarrage de nouvelles presses et à la hausse des coûts de l'énergie. L'impact de ces facteurs défavorables a été compensé partiellement par les économies liées aux mesures de contrôle des coûts et de réduction d'effectifs.

Exprimés en dollars canadiens, les revenus de Quebecor World se sont établis à 1,63 milliard de dollars au deuxième trimestre 2006, en baisse de 226,1 millions (-12,2 %). Le bénéfice d'exploitation a totalisé 139,9 millions de dollars, en baisse de 60,4 millions (-30,2 %) par rapport à la même période de 2005. Pour les six premiers mois de l'exercice, les revenus de Quebecor World se sont établis à 3,32 milliards de dollars, en baisse de 431,5 millions (-11,5 %). Le bénéfice d'exploitation a totalisé 283,9 millions de dollars, en baisse de 123,0 millions (-30,2 %) pour la même période de 2005. La baisse des revenus et du bénéfice d'exploitation exprimés en dollars U.S. a été plus qu'accentuée par l'effet de la conversion des devises en dollars canadiens.

Perspectives pour 2006

Pour le reste de l'exercice 2006, Quebecor World s'attend à ce que ses opérations continuent d'être affectées par les conditions de marché défavorables, les inefficacités temporaires liées aux plans de réoutillage et les réductions de volumes annoncées antérieurement. Alors que Quebecor World progresse dans ses efforts pour remplacer ces volumes, la réalisation de plusieurs nouveaux contrats ne débutera qu'à la fin du deuxième semestre 2006 ainsi qu'en 2007. Pour faire face à cette situation, Quebecor World s'efforce de réaliser sa stratégie avec rapidité et détermination. Le plan stratégique de transformation de Quebecor World s'appuie sur cinq éléments : 1) développer la capacité de créer la meilleure valeur pour la clientèle de Quebecor World par l'offre de produits et services distinctifs de qualité supérieure conçus pour offrir des solutions d'impression complètes à haute valeur ajoutée ; 2) développer la qualité des ressources humaines de Quebecor World à l'aide d'un programme axé sur la formation, les nouveaux processus et les outils conçus pour créer des équipes de haute performance ; 3) implanter un programme d'amélioration continue capable de générer une efficacité d'exécution accrue et de générer les résultats les plus fiables, efficaces et de haute qualité, et instaurer des projets exigeant peu de capital mais à fort potentiel de rendement afin de générer de nouveaux cycles de flux de trésorerie élevés ; 4) compléter les programmes de réoutillage et déployer la nouvelle plate-forme technologique de pointe dans un moins grand nombre d'ateliers de plus grande envergure afin de maximiser le rendement des capitaux investis 5) instaurer les mesures nécessaires afin d'améliorer la souplesse financière de Quebecor World et réduire ses coûts de financement par un renforcement de son bilan. Cependant, étant donné qu'il s'agit d'un processus à long terme et que la filiale prévoit des inefficacités additionnelles découlant du démarrage des nouvelles presses dans le cadre des programmes de réoutillage, le résultat de ces efforts ne sera constaté qu'au fil du temps.

Financement

Au cours du deuxième trimestre 2006, Quebecor World a procédé au rachat de ses 8 000 000 actions privilégiées de premier rang de série 4 pour un déboursé total de 175,9 millions de dollars US. Ces actions ont été rachetées à même la facilité bancaire renouvelable de Quebecor World.

Quebecor Média inc.

Au deuxième trimestre 2006, les revenus de Quebecor Média ont totalisé 743,0 millions de dollars, en hausse de 71,9 millions (10,7 %) et le bénéfice d'exploitation s'est chiffré à 207,8 millions, en hausse de 14,0 millions (7,2 %).

Quebecor Média a inscrit, au deuxième trimestre 2006, une provision pour rationalisation des activités d'exploitation, dépréciation d'actifs et autres charges spéciales de 8,1 millions de dollars, dont une provision pour rationalisation de 7,8 millions constatée dans le secteur Journaux dans le cadre des deux projets d'investissement, soit l'acquisition de nouvelles presses et la réorganisation de la production des contenus.

Pour les six premiers mois de l'exercice, les revenus de Quebecor Média ont totalisé 1,44 milliard de dollars, en hausse de 145,9 millions (11,3 %), tandis que le bénéfice d'exploitation s'est chiffré à 367,4 millions, en hausse de 22,6 millions (6,6 %).

Secteur Câblodistribution

Le secteur Câblodistribution a généré des revenus de 314,3 millions de dollars au deuxième trimestre 2006, contre 260,2 millions au même trimestre de 2005, soit une hausse de 54,1 millions (20,8 %) attribuable principalement à l'augmentation de la clientèle. Le bénéfice d'exploitation du secteur s'est élevé à 121,9 millions de dollars, en hausse de 20,2 millions (19,9 %). Cette croissance s'explique surtout par la hausse des revenus, y compris la hausse de certains tarifs, atténuée en partie par l'augmentation de certains frais d'exploitation dû principalement à la croissance de la clientèle.



Au cours du deuxième trimestre 2006, Vidéotron a recruté :

- 56 200 clients à son service de téléphonie par câble (26 900
en 2005) ;
- 28 800 clients à l'accès Internet par câble (18 000 en 2005) ;
- 33 000 clients à illico télé numérique (25 800 en 2005) ;
- 1 200 clients à l'ensemble des services de télédistribution, soit
l'augmentation nette des clients au service analogique et à illico
télé numérique (baisse de 11 900 en 2005).


Le revenu mensuel moyen par client de Vidéotron a augmenté de 9,31 $ (18,3 %) au deuxième trimestre 2006 pour s'établir à 60,17 $, contre 50,86 $ un an plus tôt.

Au deuxième trimestre 2006, les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation du secteur câblodistribution ont atteint 63,8 millions de dollars, contre 62,2 millions au même trimestre de 2005, soit une augmentation de 1,6 million. L'augmentation des flux de trésorerie générés par les activités d'exploitation, dont l'impact positif de la hausse du bénéfice d'exploitation, a été compensée partiellement par la progression de 37,8 millions des acquisitions d'immobilisations, y compris les investissements pour la modernisation du réseau et dans le cadre du projet de téléphonie par câble.

Pour le premier semestre 2006, le secteur Câblodistribution a généré des revenus de 615,9 millions de dollars, en hausse de 104,4 millions (20,4 %). Le secteur a enregistré un bénéfice d'exploitation de 239,7 millions de dollars, soit une progression de 38,9 millions (19,4 %).

Secteur Journaux

Au deuxième trimestre 2006, les revenus du secteur Journaux se sont chiffrés à 240,9 millions de dollars, en hausse de 1,4 million (0,6 %). Les revenus publicitaires ont augmenté de 1,3 %, principalement attribuable à des augmentations dans les quotidiens gratuits et les journaux régionaux, tandis que les revenus de distribution, d'imprimerie commerciale et autres revenus ont augmenté de 3,3 %. Par ailleurs, les revenus de tirage ont subi une diminution de 3,9 %. Les revenus des quotidiens gratuits 24 HEURES MC de Montréal, 24 HOURS™ à Toronto et Vancouver 24 HOURS™ à Vancouver ont augmenté de 73,8 % par rapport au deuxième trimestre 2005.

Le bénéfice d'exploitation a totalisé 60,2 millions de dollars au deuxième trimestre 2006, en baisse de 1,5 million (-2,4 %). La hausse des revenus n'a pu compenser en totalité l'augmentation des frais d'exploitation, dont les coûts de papier, d'impression et de distribution, y compris les hausses de coûts dans le cadre du projet d'acquisition de nouvelles presses et la hausse de certains autres coûts dû au conflit de travail au Journal de Montréal. Les coûts de main-d'oeuvre sont demeurés stables, mais ont été avantagés par des économies dues à la grève au Journal de Montréal et par le renversement de provisions excédentaires. Dans l'ensemble, la perte d'exploitation des quotidiens gratuits a diminué de 43,6 %.

Au deuxième trimestre 2006, les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation du secteur Journaux ont été négatifs de 1,4 million de dollars, contre des flux de trésorerie libres positifs de 34,0 millions au même trimestre de 2005, soit un écart défavorable de 35,4 millions. Cet écart s'explique essentiellement par une augmentation des acquisitions d'immobilisations attribuable aux paiements progressifs réalisés aux fins de l'achat de six nouvelles presses destinées à l'impression de certains journaux de Quebecor Média.

Pour les six premiers mois de 2006, les revenus du secteur Journaux se sont chiffrés à 460,6 millions de dollars, en hausse de 8,5 millions (1,9 %). Le bénéfice d'exploitation a totalisé 97,3 millions de dollars, en baisse de 6,1 millions (-5,9 %).

La construction de l'imprimerie à Saint-Janvier-de-Mirabel, au Québec, se déroule selon les attentes. Une première presse sera en production sous peu. La mise en opération des deux autres presses est prévue d'ici la fin de 2006. La construction du bâtiment et de la salle d'expédition est sur le point d'être complétée.

Le 20 juin 2006, Corporation Sun Media a annoncé des dépenses en immobilisations de 7,0 millions de dollars afin d'améliorer la qualité des contenus de ses journaux, d'adopter de nouvelles technologies et de rationaliser l'étape de la collecte de l'information. Ce programme d'investissements se traduira par l'abolition de 120 emplois au pays.

Secteur Télédiffusion

Au deuxième trimestre 2006, les revenus du secteur Télédiffusion se sont élevés à 103,5 millions de dollars, en baisse de 0,6 million (-0,6 %). Les revenus de diffusion ont augmenté de 2,8 millions de dollars (3,5 %), ce qui s'explique principalement par une augmentation des revenus d'abonnés liés aux chaînes spécialisées Mystère et ARGENT, la hausse des revenus de publicité et de la vidéo sur demande, et la progression des revenus de production commerciale. Ces hausses ont été compensées partiellement par une diminution des revenus provenant de la chaîne TVAchats. Les revenus de distribution ont diminué de 3,7 millions de dollars, surtout en raison de la baisse des revenus de films en salle et en vidéo, ainsi que de la diminution des revenus de télévision. Enfin, les revenus d'édition ont augmenté de 0,7 million de dollars, dû principalement à l'augmentation des revenus publicitaires et aux autres revenus, atténuée par la diminution des ventes en kiosque.

Le secteur Télédiffusion a enregistré un bénéfice d'exploitation de 18,8 millions de dollars au deuxième trimestre 2006, en baisse de 5,8 millions (-23,6 %). Le bénéfice d'exploitation des activités de diffusion a diminué de 2,3 millions de dollars, surtout en raison de l'augmentation de la perte d'exploitation de la station Sun TV et de la croissance des frais d'exploitation du Réseau TVA, dont les coûts liés au contenu. Les activités de distribution ont généré une perte d'exploitation de 1,3 million de dollars, soit un écart défavorable de 1,9 million, qui s'explique surtout par les performances des films Slither en salle et Good Night and Good Luck en vidéo qui ont été inférieures à celles réalisées respectivement par les films C.R.A.Z.Y. et White Noise au deuxième trimestre 2005. Enfin, les activités d'édition ont généré un bénéfice d'exploitation de 1,2 million de dollars, soit un écart défavorable de 1,5 million qui s'explique surtout par les investissements supérieurs dans les contenus, la publicité et le marketing des magazines hebdomadaires pour faire face à la concurrence accrue. Pour le premier semestre 2006, les revenus du secteur Télédiffusion se sont élevés à 194,4 millions de dollars, soit une diminution de 6,4 millions (-3,2 %). Le bénéfice d'exploitation s'est établi à 18,4 millions de dollars, en baisse de 13,0 millions (-41,4 %).

Autres secteurs de Quebecor Média inc.

Les résultats des secteurs Loisir et divertissement, Technologies et communications interactives, et Internet - Portails sont divulgués dans les états financiers sommaires ci-joints. Parmi les faits saillants du deuxième trimestre 2006, mentionnons :



- Loisir et divertissement : revenus de 66,7 millions de dollars, en
hausse de 14,1 millions (26,8 %) et perte d'exploitation de 0,5
million, soit un écart défavorable de 3,4 millions. La hausse des
revenus s'explique par l'impact de l'acquisition de Sogides ltée à
la fin de 2005 et par la hausse de 5,8 % des revenus de Groupe
Archambault inc. La baisse du bénéfice d'exploitation est surtout
attribuable à la diminution des résultats d'exploitation du secteur
Livres. Par ailleurs, le bénéfice d'exploitation de Groupe
Archambault s'est amélioré en raison principalement de
l'augmentation des revenus de distribution et de la baisse des
frais d'administration, partiellement atténués par les pertes
d'exploitation de Groupe Archambault France, dont les activités ont
débuté au mois de mai 2005. Pour les six premiers mois de 2006,
les revenus du secteur Loisir et divertissement ont totalisé 137,5
millions de dollars, en hausse de 35,7 millions (35,1 %). Le
bénéfice d'exploitation s'est établi à 0,5 million de dollars, en
baisse de 4,4 millions (-89,8 %).

- Technologies et communications interactives : revenus de 18,7
millions de dollars, en hausse de 0,9 million (5,1 %) grâce au
recrutement de nouveaux clients et à la hausse des revenus auprès
de clients actuels. Ces facteurs favorables ont été atténués en
partie par l'impact défavorable de la conversion des devises
étrangères. Le bénéfice d'exploitation du secteur est demeuré
stable à 1,5 million de dollars au deuxième trimestre 2006. Le 11
juillet 2006, Nurun a annoncé l'acquisition de Crazy Labs Web
Solutions, S.L., une agence de communication interactive ayant des
bureaux à Madrid, en Espagne. Pour les six premiers mois de 2006,
les revenus du secteur se sont chiffrés à 36,7 millions de dollars,
soit une hausse de 3,4 millions (10,2 %). Le bénéfice
d'exploitation du secteur a totalisé 3,0 millions de dollars, en
hausse de 0,8 million (36,4 %).

- Internet - Portails : revenus de 15,9 millions de dollars, en
hausse de 3,5 millions (28,2 %). Le bénéfice d'exploitation s'est
établi à 3,3 millions de dollars au deuxième trimestre 2006, une
progression de 1,1 million (50,0 %), principalement dû à
l'augmentation des revenus, atténuée en partie par la perte
d'exploitation du nouveau portail micasa.ca et par la hausse de
certains frais d'exploitation. Pour le premier semestre 2006, les
revenus de Canoë ont totalisé 31,6 millions de dollars, en hausse
de 8,1 millions (34,5 %). Le bénéfice d'exploitation s'est établi
à 7,2 millions de dollars, soit une progression de 2,8 millions
(63,6 %).


Financement

Le 15 juillet 2006, Quebecor Média a procédé au rachat du solde de ses derniers billets de premier rang en circulation qui portaient des taux d'intérêt respectifs de 11,125 % et de 13,75 % pour une contrepartie en espèces totale de 39,3 millions de dollars. Ce rachat a entraîné une perte sur règlement de dettes de 6,7 millions de dollars, déduction faite des économies d'impôts, qui sera enregistrée au troisième trimestre 2006.

Définitions

Bénéfice d'exploitation

Dans son analyse des résultats d'exploitation, la Compagnie définit le bénéfice ou la perte d'exploitation, tel que concilié avec le bénéfice net (la perte nette) conformément aux principes comptables généralement reconnus ("PCGR") du Canada, comme le bénéfice net (la perte nette) avant amortissement, les frais financiers, la provision pour rationalisation des activités d'exploitation, la dépréciation d'actifs et autres charges spéciales, (la perte) le gain sur variation de la juste valeur des débentures échangeables, le gain (la perte) sur les ventes d'entreprises, la perte sur le refinancement de dettes, les impôts sur le bénéfice, les dividendes sur actions privilégiées d'une filiale, déduction faite des impôts sur le bénéfice, la part des actionnaires sans contrôle et les résultats liés aux activités abandonnées. Le bénéfice d'exploitation, tel qu'il est défini ci-dessus, n'est pas une mesure des résultats définie conformément aux PCGR du Canada. Ce n'est pas non plus une mesure destinée à remplacer d'autres outils d'évaluation du rendement financier ou l'état des flux de trésorerie comme indicateur de liquidité. Cette mesure ne représente pas les fonds disponibles pour le service de la dette, le paiement de dividendes, le réinvestissement ou d'autres utilisations discrétionnaires, et ne devrait pas être considérée isolément ou comme substitut aux autres mesures de performance calculées selon les PCGR du Canada. La direction estime que le bénéfice d'exploitation est un instrument utile d'évaluation du rendement. La Compagnie considère les secteurs des médias et d'imprimerie comme des entités à part entière et se sert du bénéfice d'exploitation pour évaluer le rendement de ses investissements dans Quebecor World et Quebecor Média. La direction et le conseil d'administration utilisent cette mesure pour évaluer tant les résultats consolidés de la Compagnie que les résultats des secteurs d'exploitation qui en font partie. Cette mesure élimine ainsi le niveau substantiel de dépréciation des actifs corporels ou d'amortissement de certains actifs incorporels et n'est pas affectée par la structure du capital ou les activités d'investissement de la Compagnie et ses filiales.
De plus, le bénéfice d'exploitation est utile, car il constitue un élément important des régimes de rémunération incitative de la Compagnie. Toutefois, cette mesure est limitée puisqu'elle ne tient pas compte du coût périodique des immobilisations corporelles et incorporelles nécessaires pour générer les revenus des secteurs de la Compagnie. La direction évalue les coûts de ces actifs corporels et incorporels au moyen d'autres mesures financières telles que les dépenses en immobilisations et les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation. De plus, des mesures comme le bénéfice d'exploitation sont fréquemment utilisées par les membres de la communauté financière pour analyser et comparer le rendement d'entreprises dans les secteurs où la Compagnie est active. La définition du bénéfice d'exploitation de la Compagnie peut différer de celle utilisée par d'autres entreprises. Lorsque utilisé, un tableau présenté dans le rapport de gestion fournit la conciliation du bénéfice d'exploitation avec la mesure comptable la plus proche calculée suivant les PCGR du Canada.

Flux de trésorerie libres liés à l'exploitation

La Compagnie utilise les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation comme indicateur des liquidités disponibles. Les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation représentent les fonds disponibles pour les acquisitions d'entreprises, le paiement de dividendes sur les actions de participation et le remboursement de la dette à long terme. Les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation ne sont pas une mesure de la liquidité établie conformément aux PCGR du Canada. Il ne s'agit pas d'une mesure destinée à remplacer d'autres outils d'évaluation du rendement financier ou de l'état des flux de trésorerie comme indicateur de liquidité. Les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation sont considérés comme un indicateur important des liquidités de la Compagnie et sont utilisés par la direction et le conseil d'administration pour évaluer les fonds générés par l'exploitation de ses secteurs. La structure de capital des différents secteurs de la Compagnie n'influe pas sur cet indicateur. La définition des flux de trésorerie libres liés à l'exploitation de la Compagnie peut différer de celle adoptée par d'autres entreprises. Lorsque la Compagnie utilise les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation dans le rapport de gestion, elle présente dans la même section une conciliation avec la mesure comptable la plus proche calculée selon les PCGR du Canada.

Revenu mensuel moyen par abonné

Le revenu mensuel moyen par abonné, ou RMPA, est un indicateur utilisé dans l'industrie afin de mesurer les revenus mensuels moyens générés par le câble, l'accès Internet et la téléphonie par chaque abonné branché au câble. Le RMPA n'est pas une mesure établie conformément aux PCGR du Canada et la définition et la méthode de calcul utilisées par la Compagnie peuvent différer de celles utilisées par d'autres entreprises. La Compagnie calcule le RMPA en divisant ses revenus combinés de télévision par câble, d'accès Internet et de téléphonie par le nombre moyen d'abonnés branchés durant la période considérée, et en divisant ensuite ce résultat par le nombre de mois de cette même période.



QUEBECOR INC. ET SES FILIALES
ETATS CONSOLIDES DES RESULTATS
(en millions de dollars canadiens, sauf pour les montants relatifs
aux données par action)
(non vérifiés)

Trois mois arrêtés Six mois arrêtés les
les 30 juin 30 juin
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
2006 2005 2006 2005
---------------------------------------------------------------------

REVENUS
Imprimerie 1 629,4 $ 1 855,5 $ 3 324,0 $ 3 755,5 $
Câblodistribution 314,3 260,2 615,9 511,5
Journaux 240,9 239,5 460,6 452,1
Télédiffusion 103,5 104,1 194,4 200,8
Loisir et
divertissement 66,7 52,6 137,5 101,8
Technologies et
communications
interactives 18,7 17,8 36,7 33,3
Internet - Portails 15,9 12,4 31,6 23,5
Siège social et
intersectoriels (40,5) (36,8) (79,6) (70,5)
---------------------------------------------------------------------
2 348,9 2 505,3 4 721,1 5 008,0

Coût des ventes et
frais de vente et
d'administration (2 001,2) (2 110,2) (4 070,1) (4 256,6)
Amortissement (147,0) (151,1) (296,0) (304,1)
Frais financiers (109,9) (118,5) (203,2) (238,1)
Provision pour
rationalisation
des activités
d'exploitation,
dépréciation
d'actifs et autres
charges spéciales (43,1) (39,4) (68,4) (79,7)
(Perte) gain sur
variation de la
juste valeur de
débentures
échangeables (11,8) 56,1 41,5 22,5
Gain (perte) sur vente
d'entreprises et
autres actifs 1,5 0,1 (1,1) 0,1
Perte sur
refinancement
de dettes - - (331,6) -
---------------------------------------------------------------------
BENEFICE (PERTE)
AVANT IMPOTS
SUR LE BENEFICE 37,4 142,3 (207,8) 152,1

Impôts sur le bénéfice :
Exigibles 9,0 19,3 (12,6) 35,1
Futurs (18,9) 27,1 (109,1) 21,0
---------------------------------------------------------------------
(9,9) 46,4 (121,7) 56,1
---------------------------------------------------------------------
47,3 95,9 (86,1) 96,0
Dividendes sur actions
privilégiées de
filiales, déduction
faite des impôts
sur le bénéfice (8,4) (12,1) (21,3) (24,3)
Part des actionnaires
sans contrôle (24,8) (24,4) 61,3 (36,1)
---------------------------------------------------------------------
BENEFICE (PERTE)
LIE(E) AUX
ACTIVITES POURSUIVIES 14,1 59,4 (46,1) 35,6
Perte liée aux
activités abandonnées (0,3) (3,2) (0,8) (3,0)
---------------------------------------------------------------------
BENEFICE NET (PERTE
NETTE) 13,8 $ 56,2 $ (46,9)$ 32,6 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------

RESULTAT PAR ACTION
De base
Lié aux activités
poursuivies 0,22 $ 0,92 $ (0,72)$ 0,55 $
Bénéfice net
(perte nette) 0,21 0,87 (0,73) 0,50
Dilué
Lié aux activités
poursuivies 0,22 0,92 (0,72) 0,55
Bénéfice net
(perte nette) 0,21 0,87 (0,73) 0,50
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
Nombre moyen pondéré
d'actions en circulation
(en millions) 64,3 64,6 64,3 64,6
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------



QUEBECOR INC. ET SES FILIALES
INFORMATION SECTORIELLE
(en millions de dollars canadiens)
(non vérifiés)

Trois mois arrêtés Six mois arrêtés
les 30 juin les 30 juin
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
2006 2005 2006 2005
---------------------------------------------------------------------

Bénéfice avant amortissement,
frais financiers, provision
pour rationalisation des
activités d'exploitation,
dépréciation d'actifs et
autres charges spéciales,
(perte) gain sur variation
de la juste valeur de
débentures échangeables,
(gain) perte sur vente
d'entreprises et perte sur
refinancement de dettes
Imprimerie 139,9 $ 200,3 $ 283,9 $ 406,9 $
Câblodistribution 121,9 101,7 239,7 200,8
Journaux 60,2 61,7 97,3 103,4
Télédiffusion 18,8 24,6 18,4 31,4
Loisir et divertissement (0,5) 2,9 0,5 4,9
Technologies et
communications interactives 1,5 1,5 3,0 2,2
Internet - Portails 3,3 2,2 7,2 4,4
Revenus (dépenses)
relevant de la
direction de la Compagnie 2,6 0,2 1,0 (2,6)
---------------------------------------------------------------------
347,7 $ 395,1 $ 651,0 $ 751,4 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------

Amortissement
Imprimerie 83,1 $ 95,3 $ 167,3 $ 193,4 $
Câblodistribution 47,2 43,6 97,0 86,6
Journaux 9,4 6,4 17,9 12,8
Télédiffusion 3,6 3,6 7,2 7,0
Loisir et divertissement 2,3 1,0 4,0 2,0
Technologies et
communications interactives 0,4 0,4 0,8 0,8
Internet - Portails 0,2 0,2 0,4 0,4
Siège social 0,8 0,6 1,4 1,1
---------------------------------------------------------------------
147,0 $ 151,1 $ 296,0 $ 304,1 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------

Acquisitions d'immobilisations
Imprimerie 97,8 $ 90,9 $ 154,6 $ 158,2 $
Câblodistribution 82,6 44,8 141,9 81,3
Journaux 43,1 4,3 73,7 6,9
Télédiffusion 1,9 2,7 3,6 6,9
Loisir et divertissement 0,6 1,1 1,3 2,8
Technologies et
communications interactives 0,2 0,4 0,5 0,9
Internet - Portails 0,4 0,2 0,6 0,2
Siège social 1,6 0,9 2,2 3,7
---------------------------------------------------------------------
228,2 $ 145,3 $ 378,4 $ 260,9 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------



ETATS CONSOLIDES DES BENEFICES NON REPARTIS
(en millions de dollars canadiens)
(non vérifiés)

Trois mois arrêtés Six mois arrêtés
les 30 juin les 30 juin
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
2006 2005 2006 2005
---------------------------------------------------------------------

Solde au début
de la période 1 221,6 $ 1 209,1 $ 1 285,5 $ 1 235,3 $

Bénéfice net (perte nette) 13,8 56,2 (46,9) 32,6
---------------------------------------------------------------------
1 235,4 1 265,3 1 238,6 1 267,9

Dividendes (3,2) (3,2) (6,4) (5,8)
Excédent du prix payé sur
la valeur comptable des
actions subalternes
catégorie B acquises - (3,7) - (3,7)
---------------------------------------------------------------------
Solde à la
fin de la période 1 232,2 $ 1 258,4 $ 1 232,2 $ 1 258,4 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------



QUEBECOR INC. ET SES FILIALES
ETATS CONSOLIDES DES FLUX DE TRESORERIE
(en millions de dollars canadiens)
(non vérifiés)

Trois mois arrêtés Six mois arrêtés
les 30 juin les 30 juin
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
2006 2005 2006 2005
---------------------------------------------------------------------

Flux de trésorerie
liés aux activités
d'exploitation
Bénéfice (perte)
lié(e) aux
activités poursuivies 14,1 $ 59,4 $ (46,1)$ 35,6 $
Ajustements pour :
Amortissement des
immobilisations 144,5 149,1 291,6 300,4
Amortissement des frais
reportés et d'autres
éléments d'actif 2,5 2,0 4,4 3,7
Amortissement des
frais de financement
reportés et de
l'escompte sur la
dette à long terme 2,4 16,3 7,4 32,5
Amortissement des
incitatifs à la
clientèle reportés 6,8 8,1 13,8 15,5
Dépréciation d'actifs
et portion hors
caisse des dépenses
de restructuration 3,8 19,8 11,2 50,1
Perte sur la portion
inefficace des
instruments dérivés
et sur variation de
change des
instruments financiers 1,8 2,3 0,3 3,1
Perte (gain) sur
réévaluation du
Montant additionnel
à payer 4,8 3,5 (3,4) 5,3
Perte (gain) sur
vente d'autres
éléments d'actif 2,1 (4,5) 2,4 (5,3)
Perte (gain) sur
variation de la
juste valeur de
débentures
échangeables 11,8 (56,1) (41,5) (22,5)
Perte sur refinancement
de dettes - - 331,6 -
Remboursement des
intérêts courus sur les
billets à escompte
de premier rang - - (191,3) -
Impôts futurs (18,9) 27,1 (109,1) 21,0
Part des actionnaires
sans contrôle 24,8 24,4 (61,3) 36,1
Autres 0,3 2,7 6,7 5,8
---------------------------------------------------------------------
200,8 254,1 216,7 481,3

Variation nette des
actifs et passifs
d'exploitation
(déduction faite de
l'effet des
acquisitions et
dispositions
d'entreprises) 90,4 137,7 (106,4) (167,2)
---------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie
utilisés pour
les activités
d'exploitation
poursuivies 291,2 391,8 110,3 314,1
Flux de trésorerie
générés par les
activités abandonnées - 0,3 0,4 3,1
---------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie
générés par
les activités
d'exploitation 291,2 392,1 110,7 317,2
---------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie
liés aux activités
de financement
(Diminution) augmentation
nette des emprunts
bancaires (4,3) (2,9) 4,7 13,8
Emission de dettes
à long terme, net des
frais de financement 285,4 - 1 791,0 -
(Remboursements)
emprunts nets sur
les facilités bancaires
renouvelables 127,0 (78,6) 33,9 (43,1)
Remboursement de la
dette à long terme
et règlement de
contrats de couverture (493,8) (5,7) (1 623,2) (9,5)
Diminution (augmentation)
nette des paiements
devancés en vertu
des ententes de
swaps sur devises - - 21,6 (0,1)
Emission d'actions
par des filiales 2,6 2,2 4,6 14,4
Rachat d'actions
subalternes
catégorie B - (5,0) - (5,0)
Dividendes (3,2) (3,2) (6,4) (5,8)
Dividendes versés aux
actionnaires sans
contrôle (15,3) (18,6) (57,6) (37,1)
Autres 0,1 (1,2) (1,0) (2,7)
---------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie
générés par les
activités de financement (101,5) (113,0) 167,6 (75,1)
---------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie liés
aux activités
d'investissement
Acquisitions
d'entreprises,
déduction faite des
espèces
et quasi-espèces (3,5) (59,2) (6,4) (73,2)
Produits de dispositions
d'entreprises, déduction
faite des espèces
et quasi-espèces - 1,2 31,5 5,3
Acquisitions
d'immobilisations (228,2) (145,3) (378,4) (260,9)
Produit net de
disposition
d'instruments financiers - - - 85,7
Diminution nette de
placements temporaires 40,5 44,2 40,5 99,6
Augmentation des espèces
et quasi-espèces et
placements temporaires
en fiducie ou affectées (11,3) (0,1) (11,3) (29,7)
Produit de disposition
d'éléments d'actif (4,4) 4,6 5,7 9,3
Autres (0,9) (0,8) (1,7) (1,2)
---------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie utilisés
pour les activités
d'investissement (207,8) (155,4) (320,1) (165,1)
---------------------------------------------------------------------
(Diminution) augmentation
nette des espèces et
quasi-espèces (18,1) 123,7 (41,8) 77,0

Incidence des écarts de
taux de change sur les
espèces et quasi-espèces
libellées en
monnaie étrangère (19,6) 21,4 (14,1) 31,4
Espèces et quasi-espèces
au début de la période 78,3 109,1 96,5 145,8
---------------------------------------------------------------------
Espèces et quasi-espèces
à la fin de la période 40,6 $ 254,2 $ 40,6 $ 254,2 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------

Les espèces et quasi-espèces
se composent comme suit
Espèces 19,2 $ 19,0 $ 19,2 $ 19,0 $
Quasi-espèces 21,4 235,2 21,4 235,2
---------------------------------------------------------------------
40,6 $ 254,2 $ 40,6 $ 254,2 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------

Intérêts payés 76,0 $ 34,6 $ 403,2 $ 204,8 $
Impôts payés (déduction
faite des remboursements) 14,6 32,0 61,7 74,7
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------



QUEBECOR INC. ET SES FILIALES
BILANS CONSOLIDES
(en millions de dollars canadiens)

30 juin 31 décembre
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
2006 2005
---------------------------------------------------------------------
(non vérifié) (vérifié)

ACTIF

ACTIF A COURT TERME
Espèces et quasi-espèces 40,6 $ 96,5 $
Espèces et quasi-espèces et
placements temporaires en fiducie 10,6 10,9
Placements temporaires 0,1 40,6
Débiteurs 839,9 916,0
Impôts sur le bénéfice 46,4 12,8
Stocks et investissements dans des
produits télévisuels et des films 558,9 579,3
Frais payés d'avance 70,0 48,7
Impôts futurs 130,0 138,7
---------------------------------------------------------------------
1 696,5 1 843,5

IMMOBILISATIONS 4 331,0 4 318,0
IMPOTS FUTURS 65,6 57,6
ESPECES ET QUASI-ESPECES AFFECTEES 48,1 38,4
AUTRES ELEMENTS D'ACTIF (incluant des
placements d'une valeur du marché
de 151,8 millions de dollars
(223,4 millions de dollars en 2005)) 849,7 824,8
ECART D'ACQUISITION 6 504,4 6 598,4
---------------------------------------------------------------------
13 495,3 $ 13 680,7 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------

PASSIF ET AVOIR DES ACTIONNAIRES

PASSIF A COURT TERME
Emprunts bancaires 18,3 $ 13,6 $
Créditeurs, charges à
payer et revenus reportés 1 779,9 1 807,7
Impôts sur le bénéfice 47,5 90,2
Dividendes à payer
aux actionnaires minoritaires - 27,2
Impôts futurs 2,0 2,0
Montant additionnel à payer 108,1 111,5
Tranche à court terme
de la dette à long terme 61,4 17,6
---------------------------------------------------------------------
2 017,2 2 069,8

DETTE A LONG TERME 5 072,6 4 687,7
DEBENTURES ECHANGEABLES 289,9 405,4
BILLETS CONVERTIBLES 130,1 134,3
AUTRES ELEMENTS DE PASSIF 1 232,5 1 070,4
IMPOTS FUTURS 602,8 723,4
PART DES ACTIONNAIRES SANS CONTROLE 2 796,7 3 138,0

AVOIR DES ACTIONNAIRES
Capital-actions 346,6 346,6
Bénéfices non répartis 1 232,2 1 285,5
Ecart de conversion (225,3) (180,4)
---------------------------------------------------------------------
1 353,5 1 451,7

---------------------------------------------------------------------
13 495,3 $ 13 680,7 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------



QUEBECOR MEDIA INC. ET SES FILIALES
ETATS CONSOLIDES DES RESULTATS
(en millions de dollars canadiens)
(non vérifiés)

Trois mois arrêtés Six mois arrêtés les
les 30 juin 30 juin
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
2006 2005 2006 2005
---------------------------------------------------------------------

REVENUS
Câblodistribution 314,3 $ 260,2 $ 615,9 $ 511,5 $
Journaux 240,9 239,5 460,6 452,1
Télédiffusion 103,5 104,1 194,4 200,8
Loisir et divertissement 66,7 52,6 137,5 101,8
Technologies et
communications
interactives 18,7 17,8 36,7 33,3
Internet - Portails 15,9 12,4 31,6 23,5
Siège social et
intersectoriels (17,0) (15,5) (35,0) (27,2)
---------------------------------------------------------------------
743,0 671,1 1 441,7 1 295,8

Coût des ventes et
frais de vente
et d'administration (535,2) (477,3) (1 074,3) (951,0)
Amortissement (63,5) (55,7) (128,1) (110,3)
Frais financiers (62,0) (70,9) (114,3) (145,6)
Provision pour
rationalisation des
activités d'exploitation (8,1) - (7,7) -
Perte sur refinancement
de dettes - - (331,6) -
Autres 1,5 0,1 1,5 0,1
---------------------------------------------------------------------

BENEFICE (PERTE) AVANT
IMPOTS SUR LE BENEFICE 75,7 67,3 (212,8) 89,0
Impôts sur le bénéfice :
Exigibles 1,7 8,8 2,6 12,2
Futurs 7,4 14,7 (102,1) 18,8
---------------------------------------------------------------------
9,1 23,5 (99,5) 31,0
---------------------------------------------------------------------
66,6 43,8 (113,3) 58,0
Part des actionnaires
sans contrôle (7,4) (8,4) (5,9) (9,8)
---------------------------------------------------------------------
BENEFICE NET (PERTE NETTE) 59,2 $ 35,4 $ (119,2)$ 48,2 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------



QUEBECOR MEDIA INC. ET SES FILIALES
INFORMATION SECTORIELLE
(en millions de dollars canadiens)
(non vérifiés)

Trois mois arrêtés Six mois arrêtés
les 30 juin les 30 juin
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
2006 2005 2006 2005
---------------------------------------------------------------------

Bénéfice avant
amortissement, frais
financiers, provision
pour rationalisation
des activités
d'exploitation, perte
sur refinancement
et autres

Câblodistribution 121,9 $ 101,7 $ 239,7 $ 200,8 $
Journaux 60,2 61,7 97,3 103,4
Télédiffusion 18,8 24,6 18,4 31,4
Loisir et divertissement (0,5) 2,9 0,5 4,9
Technologies et
communications
interactives 1,5 1,5 3,0 2,2
Internet - Portails 3,3 2,2 7,2 4,4
Revenus (dépenses)
relevant de la
direction de la Compagnie 2,6 (0,8) 1,3 (2,3)
---------------------------------------------------------------------
207,8 $ 193,8 $ 367,4 $ 344,8 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------

Amortissement
Câblodistribution 47,2 $ 43,6 $ 97,0 $ 86,6 $
Journaux 9,4 6,4 17,9 12,8
Télédiffusion 3,6 3,6 7,2 7,0
Loisir et divertissement 2,3 1,0 4,0 2,0
Technologies et
communications
interactives 0,4 0,4 0,8 0,8
Internet - Portails 0,2 0,2 0,4 0,4
Siège social 0,4 0,5 0,8 0,7
---------------------------------------------------------------------
63,5 $ 55,7 $ 128,1 $ 110,3 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------

Acquisitions d'immobilisations
Câblodistribution 82,6 $ 44,8 $ 141,9 $ 81,3 $
Journaux 43,1 4,3 73,7 6,9
Télédiffusion 1,9 2,7 3,6 6,9
Loisir et divertissement 0,6 1,1 1,3 2,8
Technologies et
communications
interactives 0,2 0,4 0,5 0,9
Internet - Portails 0,4 0,2 0,6 0,2
Siège social - 0,3 0,3 1,8
---------------------------------------------------------------------
128,8 $ 53,8 $ 221,9 $ 100,8 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------



ETATS CONSOLIDES DU DEFICIT
(en millions de dollars canadiens)
(non vérifiés)

Trois mois arrêtés Six mois arrêtés
les 30 juin les 30 juin
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
2006 2005 2006 2005
---------------------------------------------------------------------

Déficit au début
de la période 2 726,5 $ 2 521,8 $ 2 538,1 $ 2 529,6 $

(Bénéfice net) perte nette (59,2) (35,4) 119,2 (48,2)
---------------------------------------------------------------------
2 667,3 2 486,4 2 657,3 2 481,4

Dividendes - 5,0 10,0 10,0
---------------------------------------------------------------------
Déficit à la fin
de la période 2 667,3 $ 2 491,4 $ 2 667,3 $ 2 491,4 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------



QUEBECOR MEDIA INC. ET SES FILIALES
ETATS CONSOLIDES DES FLUX DE TRESORERIE
(en millions de dollars canadiens)
(non vérifiés)

Trois mois arrêtés Six mois arrêtés
les 30 juin les 30 juin
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
2006 2005 2006 2005
---------------------------------------------------------------------

Flux de trésorerie liés aux
activités d'exploitation
Bénéfice net (perte nette) 59,2 $ 35,4 $ (119,2)$ 48,2 $
Ajustements pour :
Amortissement des
immobilisations 60,8 53,7 123,5 106,8
Amortissement des frais
reportés et des
autres éléments d'actifs 2,7 2,0 4,6 3,5
Amortissement des frais
de financement reportés
et de l'escompte sur
la dette à long terme 1,4 15,4 5,3 30,7
Perte sur la portion
inefficace des instruments
dérivés et sur variation
de change des
instruments financiers 5,6 (1,3) 8,7 1,5
Perte (gain) sur
réévaluation du
Montant additionnel
à payer 4,8 3,5 (3,4) 5,3
Perte sur refinancement
de dettes - - 331,6 -
Remboursement des intérêts
courus sur les billets
à escompte de premier rang - - (191,3) -
(Gain) perte sur disposition
d'entreprises,
d'immobilisations et
d'autres éléments d'actif (1,6) 0,1 (1,6) 0,1
Part des actionnaires
sans contrôle 7,4 8,4 5,9 9,8
Impôts futurs 7,4 14,7 (102,1) 18,8
Autres 0,9 (0,4) 1,1 (0,3)
---------------------------------------------------------------------
148,6 131,5 63,1 224,4

Variation nette des actifs
et passifs d'exploitation
(déduction faite de
l'effet des acquisitions
et dispositions
d'entreprises) 19,6 30,5 (85,5) (87,1)
---------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie générés par
(utilisés pour) les activités
d'exploitation 168,2 162,0 (22,4) 137,3
---------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie liés aux
activités de financement
(Diminution) augmentation
nette des
emprunts bancaires (5,9) (2,4) 4,0 13,7
Emission de dettes
à long terme, net
des frais financiers (0,6) - 1 169,2 -
(Remboursements) emprunts
nets sur les facilités
bancaires renouvelables (75,7) (9,5) 166,7 (4,8)
Remboursement de la
dette à long terme et
règlement de contrats
de couvertures (5,2) (0,8) (1 134,5) (1,7)
Diminution (augmentation)
nette des paiements
devancés en vertu
des ententes de
swaps sur devises - - 21,6 (0,1)
Dividendes et réduction
du capital versé
des actions ordinaires (10,0) (5,0) (80,0) (10,0)
Dividendes versés aux
actionnaires sans contrôle (1,1) (1,3) (2,0) (2,6)
Autres 0,2 (1,3) (0,8) (2,8)
---------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie (utilisés
pour) générés par les
activités de financement (98,3) (20,3) 144,2 (8,3)
---------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie liés aux
activités d'investissement
Acquisitions d'entreprises,
déduction faite des
espèces et quasi-espèces (3,5) (3,5) (6,3) (9,6)
Produits de dispositions
d'entreprises, déduction
faite des espèces
et quasi-espèces - 0,5 - 4,3
Acquisitions
d'immobilisations (128,8) (53,8) (221,9) (100,8)
Diminution nette des
placements temporaires 40,5 44,2 40,5 99,6
Produit de l'aliénation
d'éléments d'actif 0,2 2,6 0,7 2,8
Autres (1,0) (0,5) (1,7) (1,3)
---------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie utilisés
pour les activités
d'investissement (92,6) (10,5) (188,7) (5,0)
---------------------------------------------------------------------

(Diminution) augmentation
nette des espèces
et quasi-espèces (22,7) 131,2 (66,9) 124,0
Incidence des écarts de taux
de change sur les espèces et
quasi-espèces libellées en
monnaie étrangère (0,3) (0,1) (0,2) (0,1)
Espèces et quasi-espèces au
début de la période 53,3 101,6 97,4 108,8
---------------------------------------------------------------------
Espèces et quasi-espèces
à la fin de la période 30,3 $ 232,7 $ 30,3 $ 232,7 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------

Les espèces et quasi-espèces
se composent comme suit
Espèces 10,5 $ - $ 10,5 $ - $
Quasi-espèces 19,8 232,7 19,8 232,7
---------------------------------------------------------------------
30,3 $ 232,7 $ 30,3 $ 232,7 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------

Intérêts payés 44,8 $ 5,3 $ 332,4 $ 117,7 $
Impôts payés (déduction
faite des remboursements) 3,1 $ 7,0 $ 7,8 $ 22,7 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------



QUEBECOR MEDIA INC. ET SES FILIALES
BILANS CONSOLIDES
(en millions de dollars canadiens)

30 juin 31 décembre
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
2006 2005
---------------------------------------------------------------------
(non vérifié) (vérifié)

ACTIF

ACTIF A COURT TERME
Espèces et quasi-espèces 30,3 $ 97,4 $
Placements temporaires 0,1 40,6
Débiteurs 388,4 415,7
Impôts sur le bénéfice 8,9 9,3
Sommes à recevoir de la compagnie mère
et de compagnies sous contrôle commun 20,0 15,6
Stocks et investissements dans des
produits télévisuels et des films 145,9 155,5
Frais payés d'avance 32,0 22,4
Impôts futurs 88,2 98,7
---------------------------------------------------------------------
713,8 855,2

IMMOBILISATIONS 1 726,7 1 631,5
IMPOTS FUTURS 56,4 57,5
AUTRES ELEMENTS D'ACTIF 267,3 259,4
ECART D'ACQUISITION 3 871,5 3 871,9
---------------------------------------------------------------------
6 635,7 $ 6 675,5 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------

PASSIF ET AVOIR DES ACTIONNAIRES

PASSIF A COURT TERME
Emprunts bancaires 16,7 $ 12,7 $
Créditeurs et charges à payer 487,6 608,8
Revenus reportés 166,1 155,2
Impôts sur le bénéfice 7,1 13,4
Dividendes à payer - 60,0
Montant additionel à payer 108,1 111,5
Tranche à court terme
de la dette à long terme 55,6 2,7
---------------------------------------------------------------------
841,2 964,3

DETTE A LONG TERME 2 769,7 2 530,5
AUTRES ELEMENTS DE PASSIF 451,6 359,3
IMPOTS FUTURS 113,7 227,0
PART DES ACTIONNAIRES SANS CONTROLE 148,6 144,3

AVOIR DES ACTIONNAIRES
Capital-actions 1 763,7 1 773,7
Surplus d'apport 3 216,8 3 216,8
Déficit (2 667,3) (2 538,1)
Ecart de conversion (2,3) (2,3)
---------------------------------------------------------------------
2 310,9 2 450,1

---------------------------------------------------------------------
6 635,7 $ 6 675,5 $
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------


Renseignements

  • Quebecor Inc.
    Jacques Mallette
    Vice-président exécutif et chef de la direction financière
    (514) 877-5117
    ou
    Quebecor Inc.
    Luc Lavoie
    Vice-président exécutif, Affaires corporatives
    (514) 380-1974
    (514) 886-7665 (cellulaire)
    lavoie.luc@quebecor.com