Quebecor Media Inc.
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Quebecor Media Inc.

20 févr. 2007 14h58 HE

Quebecor Média inc. annonce ses résultats pour l'exercice 2006

MONTREAL, QUEBEC--(CCNMatthews - 20 fév. 2007) -

Faits saillants de l'exercice 2006

- Quebecor Média inc. enregistre des revenus de 3,01 milliards de dollars, en hausse de 308,0 millions.

- Bénéfice d'exploitation de 802,8 millions de dollars, en hausse de 69,2 millions - Vidéotron ltée enregistre une hausse de 99,2 millions (24,0%) de son bénéfice d'exploitation.

- Perte nette de Quebecor Média de 169,7 millions de dollars, contre un bénéfice net de 96,5 millions en 2005, dû à la perte sur refinancement de dettes et à la dépréciation de l'écart d'acquisition du secteur Télédiffusion. Le refinancement réduit de façon importante les frais financiers qui autrement auraient été encourus.

- Croissance annuelle de la clientèle aux services de Vidéotron : 234 800 clients à la téléphonie par câble, 154 000 clients à l'accès Internet par câble, 149 000 clients à illico télé numérique et 66 300 clients à l'ensemble de ses services de télédistribution (soit l'augmentation nette des clients au service analogique et à illico télé numérique).

- Lancement par Vidéotron d'un service de téléphonie sans fil.

- Nurun inc. complète deux acquisitions stratégiques en Chine et en Espagne.

Les revenus de Quebecor Média inc. ont totalisé 3,01 milliards de dollars en 2006, en hausse de 308,0 millions (11,4 %). Tous les secteurs de Quebecor Média, à l'exception du secteur Télédiffusion, ont affiché des hausses de revenus. Le bénéfice d'exploitation de Quebecor Média s'est chiffré à 802,8 millions de dollars en 2006, en hausse de 69,2 millions (9,4 %). Cette augmentation résulte surtout de la progression du bénéfice d'exploitation du secteur Câblodistribution (99,2 millions de dollars ou 24,0 %).

"La croissance des revenus et du bénéfice d'exploitation de Quebecor Média s'est poursuivie en 2006", a indiqué Pierre Karl Péladeau, président et chef de la direction de Quebecor inc. "Ces excellents résultats s'expliquent surtout par la performance du secteur Câblodistribution dont les revenus et le bénéfice d'exploitation ont été propulsés par des augmentations records de clientèles aux services de télédistribution numérique, d'accès Internet et de téléphonie par câble. Par ailleurs, l'environnement dans lequel évoluent les secteurs Télédiffusion et Journaux a continué de subir des changements en 2006, dont l'émergence de nouveaux médias et la multiplication des fenêtres de diffusion des contenus, ce qui s'est traduit par une évolution des habitudes de consommation de la clientèle. La stratégie de Quebecor Média face à ces transformations a été de convertir les nouveaux défis qui se présentent en occasions d'affaires, y compris la réalisation de sa stratégie de convergence", a conclu Pierre Karl Péladeau.

La perte nette de Quebecor Média s'est établie à 169,7 millions de dollars en 2006, comparativement à un bénéfice net de 96,5 millions en 2005, soit un écart défavorable de 266,2 millions. Cet écart s'explique par l'impact de l'enregistrement d'une perte sur refinancement de dettes de 342,6 millions de dollars en 2006, contre une perte de 60,0 millions en 2005. Les opérations de refinancement effectuées permettront de réduire de façon importante les frais financiers qui autrement auraient été encourus. En outre, l'écart défavorable provient de l'inscription d'une charge non monétaire de 148,4 millions de dollars relativement à la dépréciation de l'écart d'acquisition du secteur Télédiffusion et d'une charge non monétaire de 31,6 millions quant à la dépréciation de licences de télédiffusion. Ces écarts défavorables ont été compensés en partie par l'impact de la hausse de 69,2 millions de dollars du bénéfice d'exploitation et de la baisse de 60,7 millions des frais financiers en 2006.

Quatrième trimestre 2006

Au quatrième trimestre 2006, les revenus de Quebecor Média ont totalisé 847,8 millions de dollars, en hausse de 91,6 millions (12,1 %). Tous les secteurs de Quebecor Média ont affiché des hausses de revenus. Le bénéfice d'exploitation de Quebecor Média s'est chiffré à 239,4 millions de dollars, en hausse de 26,0 millions (12,2 %) par rapport au quatrième trimestre 2005, expliqué principalement par la hausse de 29,3 millions (26,5 %) du bénéfice d'exploitation du secteur Câblodistribution.

Quebecor Média a enregistré une perte nette de 97,1 millions de dollars au quatrième trimestre 2006, contre un bénéfice net de 58,4 millions à la même période de 2005. Cet écart défavorable de 155,5 millions est principalement attribuable à l'inscription, au quatrième trimestre 2006, d'une charge non monétaire totale de 179,2 millions de dollars pour dépréciation de l'écart d'acquisition et d'une licence de télédiffusion.

Publication reportée des résultats financiers de Quebecor World Inc. et de Quebecor inc.

Au troisième trimestre 2006, Quebecor World Inc. a annoncé qu'elle prévoyait publier ses états financiers consolidés vérifiés, son rapport de gestion ainsi que son communiqué de presse pour l'exercice financier 2006 vers la fin du mois de mars 2007. Exceptionnellement, pour l'exercice financier 2006, les documents de Quebecor World seront publiés plus tard que d'habitude afin d'avoir plus de temps pour terminer, pour la première fois, l'évaluation des contrôles internes à l'égard de l'information financière tel que l'exige l'article 404 du Sarbanes-Oxley Act of 2002 des Etats-Unis et pour obtenir par la suite, de la part des vérificateurs de Quebecor World, les rapports nécessaires portant sur cette évaluation et sur les états financiers annuels. Par conséquent, Quebecor inc. (la "Compagnie") prévoit publier ses états financiers consolidés vérifiés, son rapport de gestion ainsi que son communiqué de presse pour l'exercice financier 2006 vers la fin du mois de mars 2007.

Téléconférence des investisseurs et diffusion sur Internet

Le mardi 20 février 2007, à 16 h 00 (HNE), Quebecor Média inc. tiendra une téléconférence sur les résultats du quatrième trimestre et de l'exercice 2006, avec une période de questions réservée aux analystes financiers. On peut y accéder en composant le 1 877 293-8052, code d'accès 23837#. Une version enregistrée, en anglais seulement, sera disponible par la suite en composant le 1 877 293-8133, code d'accès 381672#, entre les 20 février et 20 mars 2007. De plus, la téléconférence sera diffusée en direct sur le site Internet de Quebecor à http://www.quebecor.com/InvestorCenter/QIConferenceCall.aspx. Il y a lieu de s'assurer de disposer d'un logiciel adéquat avant d'écouter la téléconférence. L'adresse Internet indiquée ci-dessus comprend des directives ainsi qu'un lien direct pour le téléchargement gratuit du logiciel choisi.

Mise en garde concernant l'information prospective

Les énoncés figurant dans le présent communiqué de presse qui ne sont pas des faits historiques constituent des énoncés prospectifs assujettis à des risques, à des incertitudes et à des hypothèses importants connus et inconnus qui sont susceptibles d'entraîner un écart important entre les résultats réels de la Compagnie dans des périodes futures et ceux qui figurent dans les énoncés prospectifs. Au nombre des facteurs pouvant entraîner un écart entre les résultats réels et les attentes actuelles figurent la saisonnalité (y compris les fluctuations saisonnières des commandes de clients), les risques d'exploitation (y compris la variation de la demande des clients pour les produits de la Compagnie et les mesures relatives à l'établissement des prix instaurées par des concurrents), les risques associés à l'investissement en capital (y compris les risques liés au développement technologique, à la disponibilité et aux bris des équipements), les risques environnementaux, les risques associés aux conventions collectives, les risques associés aux matières premières (y compris la fluctuation des coûts et de la disponibilité des matières premières et de l'équipement), le risque de crédit, les risques financiers, les risques liés à l'endettement, les risques de fluctuation de taux d'intérêt, les risques de change, les risques associés à la réglementation gouvernementale et la fluctuation générale de la conjoncture politique et économique. Les investisseurs et autres personnes devraient noter que la liste des facteurs mentionnés ci-dessus qui sont susceptibles d'influer sur les résultats futurs n'est pas exhaustive et éviter de se fier indûment à tout énoncé prospectif. Pour de plus amples renseignements sur les risques, incertitudes et hypothèses susceptibles d'entraîner un écart entre les résultats réels de la Compagnie et les attentes actuelles, veuillez vous reporter aux documents publics déposés par la Compagnie qui sont disponibles à www.sedar.com et à www.quebecor.com, y compris, en particulier, la rubrique " Risques et incertitudes " du rapport de gestion de la Compagnie pour l'exercice terminé le 31 décembre 2005, l'information mise à jour figurant dans le rapport de gestion trimestriel de la Compagnie et la rubrique "Nos facteurs de risque" de la notice annuelle 2005 de la Compagnie.

Les énoncés prospectifs figurant dans le présent communiqué de presse reflètent les attentes de la Compagnie au 20 février 2007 et sont sous réserve des changements pouvant se produire après cette date. La Compagnie décline expressément toute obligation ou tout engagement de mettre à jour ces énoncés prospectifs, que ce soit en raison de nouveaux renseignements ou d'événements futurs ou pour quelque autre motif que ce soit, à moins que les lois sur les valeurs mobilières applicables le requièrent.

La Compagnie

Quebecor inc. (TSX:QBR.A, QBR.B) est une société de communication présente en Amérique du Nord, en Europe, en Amérique latine et en Asie, qui exploite ses activités par l'entremise de deux filiales : Quebecor World Inc. et Quebecor Média inc. Quebecor World est l'une des plus importantes entreprises d'imprimerie commerciale du monde. Quebecor Média est, grâce à sa filiale Vidéotron ltée, le premier câblodistributeur du Québec et un important fournisseur d'accès Internet, en plus d'offrir des services de téléphonie et de télécommunications d'affaires. Quebecor Média occupe, par l'intermédiaire de sa filiale Corporation Sun Media, le premier rang des chaînes nationales de tabloïds et de journaux régionaux du Canada. Dans le domaine de la télédiffusion, l'entreprise exploite le premier réseau de télévision francophone généraliste du Québec, Groupe TVA inc., ainsi que diverses chaînes spécialisées et la station généraliste de langue anglaise, Sun TV. La Compagnie opère également Canoë inc. et son réseau de propriétés Internet au Canada en langues française et anglaise. Une autre filiale de Quebecor Média, Nurun inc., est une agence importante de technologies et de communications interactives au Canada, aux Etats-Unis, en Europe et en Asie. En outre, la Compagnie est active dans l'édition de livres et de magazines, de même que dans la production, la distribution et la vente au détail de produits culturels par l'intermédiaire de Groupe Archambault inc., premier réseau de disquaires de l'est du Canada, de TVA Films et de la chaîne de magasins spécialisés dans la location et la vente au détail de vidéos et de jeux, Le SuperClub Vidéotron ltée. Quebecor inc. déploie ses activités dans 18 pays.

ANALYSE SECTORIELLE ET DEFINITIONS

Secteur Câblodistribution

Le secteur Câblodistribution a généré des revenus de 1,31 milliard de dollars en 2006, contre 1,08 milliard en 2005, soit une hausse de 229,2 millions (21,2 %) attribuable principalement à l'augmentation de la clientèle.

En 2006, le bénéfice d'exploitation du secteur s'est élevé à 512,5 millions de dollars, soit une progression de 99,2 millions (24,0 %). Cette croissance s'explique surtout par la hausse des revenus, y compris la hausse de certains tarifs, atténuée en partie par l'augmentation de certains frais d'exploitation dû principalement à la croissance de la clientèle.

En 2006, Vidéotron a recruté :

- 234 800 clients à son service de téléphonie par câble (163 000 en 2005, soit l'année du lancement de ce nouveau service) ;

- 154 000 clients à l'accès Internet par câble, la plus forte croissance annuelle de clientèle en nombre absolu depuis le lancement du service en 1998 (135 400 en 2005) ;

- 149 000 clients à illico télé numérique, la plus forte croissance annuelle de clientèle en nombre absolu depuis le lancement du service en 1999 (140 900 en 2005) ;

- 66 300 clients à l'ensemble des services de télédistribution, soit l'augmentation nette des clients au service analogique et à illico télé numérique, la meilleure performance de croissance nette annuelle de clientèle aux services de télédistribution depuis 1999 (53 500 en 2005).

Le revenu mensuel moyen par client de Vidéotron s'est établi à 61,37 $ en 2006, contre 51,86 $ en 2005, soit une hausse de 9,51 $ (18,3 %).

En 2006, Vidéotron a procédé au lancement d'un service de téléphonie sans fil qui a été déployé dans plusieurs régions du Québec.

Les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation du secteur Câblodistribution se sont élevés à 138,6 millions de dollars en 2006, contre 168,6 millions en 2005, soit un écart défavorable de 30,0 millions. L'impact positif de la hausse du bénéfice d'exploitation a été plus que compensé par un écart défavorable lié à la variation nette des actifs et passifs d'exploitation, et par une augmentation de 82,7 millions des acquisitions d'immobilisations, y compris les investissements pour la modernisation du réseau et dans le cadre du projet de téléphonie par câble.

Au quatrième trimestre 2006, le secteur Câblodistribution a généré des revenus de 362,9 millions de dollars, en hausse de 63,8 millions (21,3 %). Le secteur a enregistré un bénéfice d'exploitation de 139,8 millions de dollars, en hausse de 29,3 millions (26,5 %).

Secteur Journaux

En 2006, les revenus du secteur Journaux ont totalisé 928,2 millions de dollars, soit une progression de 12,6 millions (1,4 %). Les revenus publicitaires ont augmenté de 3,1 %, dont des augmentations dans les quotidiens gratuits et les journaux régionaux. Par ailleurs, les revenus de tirage ont subi une diminution de 3,8 %. Les revenus de distribution, d'imprimerie commerciale et autres revenus ont diminué globalement de 1,3 %. Les revenus des journaux régionaux ont enregistré une croissance de 10,9 millions de dollars (4,2 %), tandis que les revenus des quotidiens urbains ont augmenté de 1,7 million (0,3 %) en 2006. A l'intérieur de ce groupe, les revenus des quotidiens gratuits à Montréal, à Toronto, à Vancouver et à Ottawa ont augmenté de 55,0 % par rapport à 2005.

Le bénéfice d'exploitation a totalisé 207,6 millions de dollars en 2006, en baisse de 14,6 millions (-6,6 %). Le bénéfice d'exploitation des quotidiens urbains a diminué de 9,8 millions de dollars (-6,0 %). La hausse des revenus n'a pu compenser en totalité l'augmentation des frais d'exploitation, dont les coûts de papier et de distribution, y compris les investissements en publicité et promotion pour rehausser les tirages du Toronto Sun et du Journal de Montréal. Les coûts de main-d'oeuvre ont diminué en 2006, surtout en raison des économies dues au conflit de travail au Journal de Montréal. Dans l'ensemble, la perte d'exploitation des quotidiens gratuits a diminué de 25,9 %. Le bénéfice d'exploitation des journaux régionaux a progressé de 4,7 millions de dollars (6,5 %), surtout occasionné par l'augmentation des revenus, partiellement atténuée par l'augmentation des frais d'exploitation, dont les frais de main-d'oeuvre et de distribution.

En 2006, les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation du secteur Journaux ont été de 29,0 millions de dollars, contre des flux de trésorerie de 107,9 millions en 2005, soit une diminution de 78,9 millions. Celle-ci s'explique principalement par une augmentation de 42,3 millions des acquisitions d'immobilisations attribuable aux paiements progressifs réalisés aux fins de l'achat de six nouvelles presses destinées à l'impression de certains journaux de Quebecor Média. Cette diminution s'explique aussi par la baisse du bénéfice d'exploitation, par les déboursés dans le cadre des programmes de rationalisation et par un écart défavorable au chapitre de la variation nette des actifs et passifs d'exploitation.

Au quatrième trimestre 2006, les revenus du secteur Journaux se sont chiffrés à 246,7 millions de dollars, soit une progression de 3,9 millions (1,6 %). Le bénéfice d'exploitation a totalisé 63,5 millions de dollars, en baisse de 5,8 millions (-8,4 %).

En novembre 2006, Corporation Sun Media a procédé au lancement de deux nouveaux quotidiens gratuits dans la région d'Ottawa, un en français, le 24 HeuresMC, l'autre en anglais, le 24 Hours™.

La construction de l'imprimerie à Saint-Janvier-de-Mirabel (Québec) se déroule selon les attentes. Une première presse a été mise en production le 15 septembre 2006 aux fins de l'impression de certains journaux hebdomadaires du Québec. Au 31 décembre 2006, la construction du bâtiment et de la salle d'expédition était sur le point d'être complétée. Le 15 octobre 2006, tous les travaux d'impression du quotidien The Ottawa Sun ont été transférés à l'imprimerie de Saint-Janvier-de-Mirabel.

Secteur Télédiffusion

En 2006, les revenus du secteur Télédiffusion se sont élevés à 393,3 millions de dollars, en baisse de 8,1 millions (-2,0 %). Les revenus de diffusion ont augmenté de 2,5 millions de dollars (0,8 %), ce qui s'explique surtout par une progression des revenus d'abonnés des canaux spécialisés (Mystère, ARGENT, Prise 2, LCN, mentv et Mystery), des revenus de droits et de diffusion exclusifs, des revenus de production commerciale, de même que des revenus publicitaires de Sun TV, atténués en partie par la baisse des revenus publicitaires dans le Réseau TVA. Les revenus de distribution, pour leur part, ont subi une diminution de 7,4 millions de dollars en 2006, principalement attribuable à la baisse des revenus de films en salle et en vidéo. Les revenus d'édition ont augmenté de 1,0 million de dollars (1,3 %) en 2006.

Le bénéfice d'exploitation du secteur Télédiffusion s'est établi à 42,1 millions de dollars en 2006, en baisse de 10,9 millions (-20,6 %). Le bénéfice d'exploitation des activités de diffusion a diminué de 8,9 millions de dollars (-16,0 %). La hausse des revenus et les effets des mesures de contrôle de coûts dans Sun TV, de même que l'amélioration de la rentabilité des chaînes spécialisées, n'ont pu compenser l'impact de la baisse des revenus et de la croissance des frais d'exploitation du Réseau TVA, dont les coûts liés au contenu. Le bénéfice d'exploitation des activités de distribution a diminué de 2,0 millions de dollars, dû principalement aux résultats des films en salle et en vidéo inférieurs à ceux de 2005. Les activités d'édition ont généré un bénéfice d'exploitation en hausse de 1,1 million par rapport à 2005, qui s'explique principalement par la réduction de certains frais d'exploitation, dont les coûts d'impression et de promotion.

Au quatrième trimestre 2006, les revenus du secteur Télédiffusion se sont élevés à 119,9 millions de dollars, soit une légère hausse de 0,3 million (0,3 %). Le bénéfice d'exploitation s'est établi à 18,9 millions de dollars, soit une progression de 2,1 millions (12,5 %), expliqué principalement par les résultats plus favorables du secteur de l'édition.

Secteur Loisir et divertissement

Les revenus du secteur Loisir et divertissement ont totalisé 315,8 millions de dollars, soit une progression de 60,4 millions (23,6 %) expliquée surtout par l'impact de l'acquisition de Sogides ltée en décembre 2005, de même que par la hausse de 3,1 % des revenus de Groupe Archambault inc.

En 2006, le bénéfice d'exploitation du secteur Loisir et divertissement s'est établi à 19,3 millions de dollars, soit une diminution de 7,7 millions (-28,5 %). Cette baisse a été occasionnée par un recul des résultats d'exploitation comparables du secteur Livres, expliquée surtout par l'impact de la baisse des revenus des maisons d'édition, y compris le secteur scolaire, mais aussi par la diminution du bénéfice d'exploitation de Groupe Archambault attribuable principalement aux activités de distribution et de production.

Au quatrième trimestre 2006, les revenus du secteur Loisir et divertissement ont totalisé 105,1 millions de dollars, soit une hausse de 17,4 millions (19,8 %). Le bénéfice d'exploitation a atteint 10,0 millions de dollars, soit un recul de 1,6 million (-13,8 %).

Secteur Technologies et communications interactives

En 2006, les revenus du secteur Technologies et communications interactives se sont élevés à 73,9 millions de dollars, en hausse de 8,8 millions (13,5 %). Cette progression s'explique par l'impact de l'acquisition de China Interactive Limited, à Shanghai, en janvier 2006 et de Crazy Labs Web Solutions, S.L., à Madrid, en juillet 2006, par le recrutement de nouveaux clients et par la hausse des revenus auprès de clients actuels.

Le bénéfice d'exploitation du secteur a totalisé 7,5 millions de dollars en 2006, en hausse de 3,6 millions (92,3 %). L'impact de la croissance de la clientèle, de la hausse des marges bénéficiaires et de l'enregistrement au quatrième trimestre 2006 de crédits d'impôt fédéraux en recherche et développement d'années antérieures a plus que compensé l'effet défavorable des taux de change et l'augmentation de certains frais d'exploitation.

Au quatrième trimestre 2006, les revenus du secteur se sont chiffrés à 20,0 millions de dollars, en hausse de 3,8 millions (23,5 %). Le bénéfice d'exploitation au quatrième trimestre a quadruplé pour se chiffrer à 3,3 millions de dollars en 2006, contre 0,8 million en 2005, soit une augmentation de 2,5 millions.

Secteur Internet - Portails

En 2006, les revenus de Canoë inc. ont totalisé 64,9 millions de dollars, en hausse de 14,9 millions (29,8 %). Les revenus de la division de services-conseils Progisia Informatique ont augmenté de 57,2 % en 2006, hausse principalement attribuable à un meilleur positionnement sur le marché de même qu'aux travaux réalisés pour différentes filiales de Quebecor Média. Tous les revenus des portails spécialisés ont progressé en 2006, pour une hausse globale de 24,8 %. Pour leur part, les revenus des portails généralistes se sont accrus de 11,2 %, essentiellement en raison de la hausse des revenus de publicité.

Le bénéfice d'exploitation s'est établi à 13,3 millions de dollars en 2006, en hausse de 2,8 millions (26,7 %), principalement dû à l'impact de la hausse des revenus, atténuée en partie par la hausse de certains frais d'exploitation, dont les coûts de main-d'oeuvre et les frais de publicité et de promotion.

Pour le quatrième trimestre 2006, les revenus du secteur Internet - Portails ont totalisé 18,1 millions de dollars, en hausse de 3,7 millions (25,7 %). Le bénéfice d'exploitation a atteint 2,6 millions de dollars, soit une diminution de 1,2 million (-31,6 %).

Dépréciation de l'écart d'acquisition et de licences de télédiffusion

Au cours du quatrième trimestre 2006, Quebecor Média a complété son test de dépréciation annuel de l'écart d'acquisition et des licences de télédiffusion. En fonction des résultats de ce test, la Compagnie a conclu que les valeurs aux livres de l'écart d'acquisition et des licences de télédiffusion de son secteur Télédiffusion devaient être dépréciées. Les télédiffuseurs généralistes subissent des pressions sur leur assiette de revenus publicitaires en raison de la fragmentation de l'écoute télévisuelle. En conséquence, Quebecor Média a revu son plan d'affaires et a enregistré, au cours de 2006, une charge de dépréciation non monétaire totale de 180,0 millions de dollars, soit 148,4 millions sans incidence fiscale pour l'écart d'acquisition (144,1 millions, déduction faite de la part des actionnaires sans contrôle) et 31,6 millions pour les licences de télédiffusion (12,5 millions, déduction faite des économies d'impôts et de la part des actionnaires sans contrôle).

Financement

En 2006, Quebecor Média a complété le refinancement de la totalité de ses billets. Les billets de premier rang et les billets à escompte de premier rang qui ont été refinancés ont été rachetés en trois étapes, soit une première tranche le 19 juillet 2005, une seconde tranche le 17 janvier 2006 et la dernière tranche le 15 juillet 2006. Corporation Sun Media a également procédé au rachat partiel de son prêt à terme "B" le 29 décembre 2006. A la suite de ces rachats, Quebecor Média a inscrit en 2006 une perte sur règlement de dettes totale de 342,6 millions de dollars (219,0 millions, déduction faite des économies d'impôts), contre une perte sur règlement de dettes de 60,0 millions de dollars (41,0 millions, déduction faite des économies d'impôts) enregistrée en 2005. Cette perte représente l'excédent de la contrepartie totale payée de 1.4 milliard de dollars sur les valeurs comptables des billets et des ententes de swaps sur devises y afférents, de même que la radiation des frais financiers reportés. Les opérations de refinancement réalisées permettront de réduire de façon importante les frais financiers qui autrement auraient été encourus dans Quebecor Média.

Définitions

Bénéfice d'exploitation

Dans son analyse des résultats d'exploitation, la Compagnie définit le bénéfice ou la perte d'exploitation, tel que concilié avec (la perte nette) le bénéfice net conformément aux PCGR du Canada, comme (la perte nette) le bénéfice net avant amortissement, les frais financiers, la provision pour rationalisation des activités d'exploitation, la dépréciation d'actifs et autres charges spéciales, le gain sur variation de la juste valeur des débentures échangeables, la perte sur le refinancement de dettes, (le gain) la perte sur les ventes d'entreprises et autres éléments d'actifs, la dépréciation de l'écart d'acquisition et d'actifs intangibles, les impôts sur le bénéfice, les dividendes sur actions privilégiées d'une filiale, déduction faite des impôts sur le bénéfice, la part des actionnaires sans contrôle et les résultats liés aux activités abandonnées.
Le bénéfice d'exploitation, tel qu'il est défini ci-dessus, n'est pas une mesure des résultats définie conformément aux PCGR du Canada. Ce n'est pas non plus une mesure destinée à remplacer d'autres outils d'évaluation du rendement financier ou l'état des flux de trésorerie comme indicateur de liquidité. Cette mesure ne représente pas les fonds disponibles pour le service de la dette, le paiement de dividendes, le réinvestissement ou d'autres utilisations discrétionnaires, et ne devrait pas être considérée isolément ou comme substitut aux autres mesures de rendement calculées selon les PCGR du Canada. La direction estime que le bénéfice d'exploitation est un instrument utile d'évaluation du rendement. La Compagnie considère les secteurs des médias et d'imprimerie comme des entités à part entière et se sert du bénéfice d'exploitation pour évaluer le rendement de ses investissements dans Quebecor World et Quebecor Média. La direction et le conseil d'administration utilisent cette mesure pour évaluer tant les résultats consolidés de la Compagnie que les résultats des secteurs d'exploitation qui en font partie. Cette mesure élimine ainsi le niveau substantiel de dépréciation des actifs corporels ou d'amortissement de certains actifs incorporels et n'est pas affectée par la structure du capital ou les activités d'investissement de la Compagnie et de ses différents secteurs. En outre, le bénéfice d'exploitation est utile, car il constitue un élément important des régimes de rémunération incitative de la Compagnie. Toutefois, cette mesure est limitée puisqu'elle ne tient pas compte du coût périodique des immobilisations corporelles et incorporelles nécessaires pour générer les revenus des secteurs de la Compagnie. D'autres mesures financières, qui tiennent compte de ces coûts, telles que les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation, sont également utilisées par la Compagnie. De plus, des mesures comme le bénéfice d'exploitation sont fréquemment utilisées par les membres de la communauté financière pour analyser et comparer le rendement d'entreprises dans les secteurs où la Compagnie est active. La définition du bénéfice d'exploitation de la Compagnie peut différer de celle utilisée par d'autres entreprises.

Flux de trésorerie libres liés à l'exploitation

La Compagnie utilise les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation comme indicateur des liquidités disponibles. Les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation représentent les fonds disponibles pour les acquisitions d'entreprises, le paiement de dividendes sur les actions de participation et le remboursement de la dette à long terme. Les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation ne sont pas une mesure de la liquidité établie conformément aux PCGR du Canada. Il ne s'agit pas d'une mesure destinée à remplacer d'autres outils d'évaluation du rendement financier ou l'état des flux de trésorerie comme indicateur de liquidité. Les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation sont considérés comme un indicateur important des liquidités de la Compagnie et sont utilisés par la direction et le conseil d'administration pour évaluer les fonds générés par l'exploitation de ses secteurs. La définition des flux de trésorerie libres liés à l'exploitation de la Compagnie peut différer de celle adoptée par d'autres entreprises.

Revenu mensuel moyen par abonné

Le revenu mensuel moyen par abonné, ou RMPA, est un indicateur utilisé dans l'industrie afin de mesurer les revenus mensuels moyens générés pour le câble, l'accès Internet et la téléphonie pour chaque abonné branché au câble. Le RMPA n'est pas une mesure établie conformément aux PCGR du Canada et la définition et la méthode de calcul utilisées par la Compagnie peuvent différer de celles utilisées par d'autres entreprises. La Compagnie calcule le RMPA en divisant ses revenus combinés de télévision par câble, d'accès Internet et de téléphonie par le nombre moyen d'abonnés de base durant la période considérée, et divise ensuite ce résultat par le nombre de mois de cette même période.



QUEBECOR MEDIA INC. ET SES FILIALES
ETATS CONSOLIDES DES RESULTATS
(en millions de dollars canadiens)

Trois mois arrêtés Douze mois arrêtés
les 31 décembre les 31 décembre
-------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------
2006 2005 2006 2005
-------------------------------------------------------------------
(non (non (non (vérifié)
vérifié) vérifié) vérifié)

REVENUS

Câblodistribution 362,9 $ 299,1 $ 1 309,5 $ 1 080,3 $
Journaux 246,7 242,8 928,2 915,6
Télédiffusion 119,9 119,6 393,3 401,4
Loisir et
divertissement 105,1 87,7 315,8 255,4
Technologies et
communications
interactives 20,0 16,2 73,9 65,1
Internet - Portails 18,1 14,4 64,9 50,0
Siège social et
intersectoriels (24,9) (23,6) (74,7) (64,9)
-------------------------------------------------------------------
847,8 756,2 3 010,9 2 702,9

Coût des ventes et
frais de vente
et d'administration (608,4) (542,8) (2 208,1) (1 969,3)
Amortissement (68,3) (64,7) (260,7) (231,9)
Frais financiers (57,6) (68,3) (224,6) (285,3)
Provision pour
rationalisation des
activités d'exploitation
et autres
charges spéciales (9,5) 0,2 (18,9) 0,2
Perte sur
refinancement de dettes (0,5) - (342,6) (60,0)
Gain sur ventes
d'entreprises et
autres actifs 0,4 - 2,2 0,1
Dépréciation de l'écart
d'acquisition et
d'actifs intangibles (179,2) - (180,0) -
-------------------------------------------------------------------

(PERTE) BENEFICE AVANT
IMPOTS SUR LE BENEFICE (75,3) 80,6 (221,8) 156,7
Impôts sur le bénéfice :
Exigibles 1,3 6,2 5,4 19,0
Futurs 27,7 10,6 (58,0) 25,0
-------------------------------------------------------------------
29,0 16,8 (52,6) 44,0
-------------------------------------------------------------------
(104,3) 63,8 (169,2) 112,7
Part des actionnaires
sans contrôle 6,8 (5,4) (0,4) (16,2)
-------------------------------------------------------------------
(PERTE) BENEFICE
TIRE(E) DES
ACTIVITES POURSUIVIES (97,5) 58,4 (169,6) 96,5

Gain (perte) lié(e) aux
activités abandonnées 0,4 - (0,1) -
-------------------------------------------------------------------

(PERTE NETTE)
BENEFICE NET (97,1)$ 58,4 $ (169,7)$ 96,5 $
-------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------


QUEBECOR MEDIA INC. ET SES FILIALES
INFORMATION SECTORIELLE
(en millions de dollars canadiens)

Trois mois arrêtés Douze mois arrêtés
les 31 décembre les 31 décembre
-------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------
2006 2005 2006 2005
-------------------------------------------------------------------
(non (non (non (vérifié)
vérifié) vérifié) vérifié)

Bénéfice avant
amortissement, frais
financiers, provision
pour rationalisation
des activités
d'exploitation et
autres charges spéciales,
perte perte sur
refinancement de dettes,
gain sur vente
d'entreprises et
autres actifs et
dépréciation de l'écart
d'acquisition et
d'actifs intangibles

Câblodistribution 139,8 $ 110,5 $ 512,5 $ 413,3 $
Journaux 63,5 69,3 207,6 222,2
Télédiffusion 18,9 16,8 42,1 53,0
Loisir et
divertissement 10,0 11,6 19,3 27,0
Technologies et
communications
interactives 3,3 0,8 7,5 3,9
Internet - Portails 2,6 3,8 13,3 10,5
Revenus relevant
de la direction
de la Compagnie 1,3 0,6 0,5 3,7
-------------------------------------------------------------------
239,4 $ 213,4 $ 802,8 $ 733,6 $
-------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------

Amortissement
Câblodistribution 52,1 $ 49,0 $ 198,4 $ 179,7 $
Journaux 9,2 10,0 36,5 30,3
Télédiffusion 3,8 3,7 14,3 13,7
Loisir et divertissement 1,7 1,1 7,2 4,3
Technologies et
communications
interactives 1,1 0,4 2,3 1,7
Internet - Portails 0,5 0,2 1,1 0,8
Siège social (0,1) 0,3 0,9 1,4
-------------------------------------------------------------------
68,3 $ 64,7 $ 260,7 $ 231,9 $
-------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------

Acquisitions
d'immobilisations
Câblodistribution 85,8 $ 69,7 $ 302,6 $ 219,9 $
Journaux 15,9 37,8 116,3 74,0
Télédiffusion 3,6 3,1 9,0 12,9
Loisir et
divertissement 1,1 3,1 3,4 7,9
Technologies et
communications
interactives 0,9 0,3 1,8 1,4
Internet - Portails 0,7 0,1 1,9 0,7
Siège social 0,2 0,1 0,5 3,0
-------------------------------------------------------------------
108,2 $ 114,2 $ 435,5 $ 319,8 $
-------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------



ETATS CONSOLIDES DU DEFICIT
(en millions de dollars canadiens)

Trois mois arrêtés Douze mois arrêtés
les 31 décembre les 31 décembre
-------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------
2006 2005 2006 2005
-------------------------------------------------------------------
(non (non (non (vérifié)
vérifié) vérifié) vérifié)

Déficit au début
de la période 2 620,7 $ 2 511,5 $ 2 538,1 $ 2 529,6 $

Perte nette
(bénéfice net) 97,1 (58,4) 169,7 (96,5)
-------------------------------------------------------------------
2 717,8 2 453,1 2 707,8 2 433,1

Dividendes 13,7 85,0 23,7 105,0
-------------------------------------------------------------------
Déficit à la
fin de la période 2 731,5 $ 2 538,1 $ 2 731,5 $ 2 538,1 $
-------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------



QUEBECOR MEDIA INC. ET SES FILIALES
ETATS CONSOLIDES DES FLUX DE TRESORERIE
(en millions de dollars canadiens)

Trois mois arrêtés Douze mois arrêtés
les 31 décembre les 31 décembre
-------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------
2006 2005 2006 2005
-------------------------------------------------------------------
(non (non (non (vérifié)
vérifié) vérifié) vérifié)

Flux de trésorerie
liés aux activités
d'exploitation
(Perte) bénéfice
tiré(e) des activités
poursuivies (97,5)$ 58,4 $ (169,6)$ 96,5 $
Ajustements pour :
Amortissement des
immobilisations 65,2 63,1 251,2 225,3
Amortissement des
frais reportés
et des autres
éléments d'actifs 3,1 1,6 9,5 6,6
Dépréciation de
l'écart d'acquisition
et d'actifs
intangibles 179,2 - 180,0 -
(Gain net) perte
nette sur les
instruments dérivés
et sur la variation
de change des
instruments
financiers (3,0) (2,0) 1,2 4,4
Perte sur réévaluation
du Montant additionnel
à payer 8,1 3,9 10,5 10,1
Gain sur disposition
d'entreprises,
d'immobilisations
et d'autres
éléments d'actif (0,1) (1,3) (0,4) (1,7)
Perte sur refinancement
de dettes 0,5 - 342,6 60,0
Remboursement des
intérêts courus sur
les billets à
escompte de
premier rang - - (197,3) (3,0)
Amortissement des
frais de financement
reportés et de
l'escompte sur la
dette à long terme 1,0 16,0 7,3 62,7
Impôts futurs 27,7 10,6 (58,0) 25,0
Part des actionnaires
sans contrôle (6,8) 5,4 0,4 16,2
Autres (0,2) (0,4) 0,3 (1,5)
-------------------------------------------------------------------
177,2 155,3 377,7 500,6

Variation nette des
actifs et passifs
d'exploitation
(déduction faite de
l'effet des
acquisitions et
dispositions
d'entreprises) 47,5 67,4 (23,3) (27,9)
-------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie
générés par les
activités
d'exploitation 224,7 222,7 354,4 472,7
-------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie
liés aux activités
d'investissement
Acquisitions
d'entreprises,
déduction faite
des espèces
et quasi-espèces (1,2) (24,7) (10,5) (110,5)
Produits de
dispositions
d'entreprises,
déduction faite
des espèces et
quasi-espèces 0,5 - 0,5 4,3
Acquisitions
d'immobilisations (108,2) (114,2) (435,5) (319,8)
(Augmentation)
diminution nette
des placements
temporaires (1,3) (40,5) 39,2 59,1
Produit de l'aliénation
d'éléments d'actif 0,9 2,4 9,4 5,5
Acquisition de
déductions fiscales
de la compagnie mère - - (16,1) -
(Augmentation)
diminution d'une
avance à recevoir de
la compagnie mère - (15,9) 15,9 (15,9)
Produits de disposition
de déductions fiscales - 15,9 - 15,9
Autres (0,8) (1,0) (3,4) (3,6)
-------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie
utilisés pour les
activités
d'investissement (110,1) (178,0) (400,5) (365,0)
-------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie
liés aux activités
de financement
(Diminution)
augmentation
nette des
emprunts bancaires (2,6) 3,4 7,9 12,3
(Remboursements)
emprunts nets sur les
facilités bancaires
renouvelables (85,0) (2,4) 38,4 72,2
Emission de dettes
à long terme, net des
frais financiers 0,1 - 1 225,8 200,9
Remboursement de la
dette à long terme et
règlement de contrats
de couvertures (28,3) (0,9) (1 201,2) (315,9)
Diminution
(augmentation) nette
des paiements devancés
en vertu des ententes
de swaps sur devises - - 21,6 (34,1)
Dividendes et
réduction du capital
versé des actions
ordinaires (13,7) (25,0) (105,0) (45,0)
Dividendes versés
aux actionnaires
sans contrôle (1,2) (1,3) (4,5) (5,2)
Autres 0,2 (0,1) (0,6) (3,6)
-------------------------------------------------------------------
Flux de trésorerie
utilisés pour les
activités de
financement (130,5) (26,3) (17,6) (118,4)
-------------------------------------------------------------------

(Diminution)
augmentation nette
des espèces et
quasi-espèces (15,9) 18,4 (63,7) (10,7)
Incidence des écarts
de taux de change
sur les espèces et
quasi-espèces
libellées en monnaie
étrangère 0,5 (0,2) 0,4 (0,7)
Espèces et quasi-
espèces au début
de la période 49,5 79,2 97,4 108,8
-------------------------------------------------------------------
Espèces et quasi-
espèces à la fin
de la période 34,1 $ 97,4 $ 34,1 $ 97,4 $
-------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------

Les espèces et quasi-
espèces se composent
comme suit
Espèces 13,9 $ 14,9 $ 13,9 $ 14,9 $
Quasi-espèces 20,2 82,5 20,2 82,5
-------------------------------------------------------------------
34,1 $ 97,4 $ 34,1 $ 97,4 $
-------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------

Intérêts payés 47,6 $ 5,9 $ 446,3 $ 233,5 $
Impôts payés (déduction
faite des remboursements) (1,6)$ 2,5 $ 7,0 $ 13,5 $
-------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------



QUEBECOR MEDIA INC. ET SES FILIALES
BILANS CONSOLIDES
(en millions de dollars canadiens)

31 décembre 31 décembre
-------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------
2006 2005
-------------------------------------------------------------------
(non vérifié) (vérifié)

ACTIF

ACTIF A COURT TERME
Espèces et quasi-espèces 34,1 $ 97,4 $
Placements temporaires 1,4 40,6
Débiteurs 426,2 415,7
Impôts sur le bénéfice 17,3 9,3
Sommes à recevoir de la compagnie mère
et de compagnies sous contrôle commun - 15,6
Stocks et investissements dans
des produits télévisuels et des films 158,7 155,5
Frais payés d'avance 24,4 22,4
Impôts futurs 65,9 98,7
-------------------------------------------------------------------
728,0 855,2

IMMOBILISATIONS 1 830,1 1 631,5
IMPOTS FUTURS 61,1 57,5
AUTRES ELEMENTS D'ACTIF 243,6 259,4
ECART D'ACQUISITION 3 721,1 3 871,9
-------------------------------------------------------------------
6 583,9 $ 6 675,5 $
-------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------

PASSIF ET AVOIR DES ACTIONNAIRES

PASSIF A COURT TERME
Emprunts bancaires 20,6 $ 12,7 $
Créditeurs et charges à payer 592,4 608,8
Revenus reportés 177,6 155,2
Impôts sur le bénéfice 8,8 13,4
Dividendes à payer - 60,0
Sommes à payer de la compagnie mère
et de compagnies sous contrôle commun 11,9 -
Montant additionel à payer 122,0 111,5
Tranche à court terme
de la dette à long terme 23,1 2,7
-------------------------------------------------------------------
956,4 964,3

DETTE A LONG TERME 2 773,0 2 530,5
AUTRES ELEMENTS DE PASSIF 356,5 359,3
IMPOTS FUTURS 118,9 227,0
PART DES ACTIONNAIRES SANS CONTROLE 142,1 144,3

AVOIR DES ACTIONNAIRES
Capital-actions 1 752,4 1 773,7
Surplus d'apport 3 217,2 3 216,8
Déficit (2 731,5) (2 538,1)
Ecart de conversion (1,1) (2,3)
-------------------------------------------------------------------
2 237,0 2 450,1

-------------------------------------------------------------------
6 583,9 $ 6 675,5 $
-------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------

Renseignements

  • Quebecor inc.
    Jacques Mallette
    Vice-président exécutif et chef de la direction financière
    514-877-5117
    ou
    Quebecor Média inc.
    Luc Lavoie
    Vice-président exécutif, Affaires corporatives
    514-380-1974
    514-947-6672 (cellulaire)
    lavoie.luc@quebecor.com